Вакансии для хороших наёмных менеджеров

Производитель изделий медицинского назначения и косметической продукции Зеленая дубрава в поиске Операционного директора фармацевтического направления, который возьмет на себя ответственность за его коммерческий результат и дальнейший рост.   Чем предстоит заниматься:

• Отвечать за развитие фармацевтического направления и его финансовый результат (P&L).
• Разрабатывать стратегию развития направления и обеспечивать ее реализацию.
• Управлять продажами и маркетингом, выстраивать эффективное взаимодействие с регистрацией, R&D и производством.
• Развивать продажи лекарственных средств и медицинских изделий, искать новые возможности для роста.
• Участвовать в формировании продуктового портфеля: оценивать рынок, выбирать перспективные продукты и определять приоритеты запуска.
• Вместе с R&D, регистрацией и производством вести новые продукты от идеи до выхода на рынок.
• Анализировать продажи, маржинальность, рынок, конкурентов и клиентские данные и на основании этого принимать решения.
• Проводить ключевые переговоры с партнерами и клиентами.
• Развивать команду направления: ставить цели, распределять ответственность и контролировать результат.
• Представлять компанию на профильных мероприятиях и развивать отношения с ключевыми участниками фармацевтического рынка.

  Что важно:

• Опыт работы Директором по продажам, Коммерческим директором или руководителем фармацевтического бизнес-направления от 3 лет.
• Опыт именно в производственной фармацевтической компании.
• Опыт управления бизнесом или продажами с годовым оборотом от 3 млрд рублей.
• Хорошее понимание российского фармацевтического рынка, каналов продаж и принципов формирования продуктового портфеля.
• Опыт управления командой и достижения коммерческих показателей.
• Умение работать с P&L, продажами, маржинальностью и другими бизнес-показателями.
• Опыт участия в запуске новых лекарственных препаратов будет преимуществом.
• Высшее образование. Медицинское или фармацевтическое образование будет преимуществом.

Что предлагают:

• Конкурентный уровень дохода: фиксированная часть + бонус по результатам работы. Условия обсуждается индивидуально.
• Возможность напрямую влиять на стратегию фармацевтического направления и его продуктовый портфель.
• Работа в компании с собственным производством и R&D — коммерческая команда может напрямую взаимодействовать с разработкой, регистрацией и производством новых продуктов.
• Возможность формировать и развивать команду направления.
• Расширенный ДМС со стоматологией.
• Скидки на продукцию компании.
• Офис в Москве, в 5 минутах от м. Павелецкая.
• График работы 5/2.

В cеть кофеен ABC Coffee Roasters ищут Директора производства, который сможет вывести производство на новый уровень эффективности.   Задача роли:

• Нужен не просто руководитель, который будет поддерживать существующие процессы.
• Ищут человека, способного посмотреть на производство как на единую систему: выстроить сильную управленческую команду, обеспечить прозрачное планирование и экономику, повысить производительность и подготовить производство к дальнейшему росту бизнеса.

  В зоне ответственности:

• Пекарня.
• Кондитерское производство.
• Производство кухонных заготовок.
• Производство барных заготовок.
• Собственная обжарка кофе.

Главная задача — сделать производство эффективным, технологичным и прогнозируемым, сохраняя при этом то, что для ABC принципиально важно: качество продукта.   Что предстоит делать:

• Управлять производством как единым бизнес-процессом. Отвечать за операционную работу всех производственных направлений, выполнение производственного плана, качество продукции, эффективность и экономический результат.
• Выстроить сильную систему управления. Оценить текущую организационную структуру, определить зоны ответственности руководителей, сформировать сильную команду и единые принципы работы для всех подразделений.
• Управлять производительностью. Анализировать загрузку подразделений и сотрудников, находить ограничения и потери, повышать эффективность использования рабочего времени и производственных мощностей.
• Управлять экономикой производства. Контролировать себестоимость, списания, брак, потери сырья и другие производственные расходы. Понимать причины отклонений и принимать решения на основе цифр.
• Выстроить планирование и учёт. Создать прозрачную систему производственного планирования, обеспечить корректный учёт сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также понятную управленческую отчётность.
• Отвечать за складские процессы и запасы. Контролировать движение сырья и готовой продукции, уровень запасов и эффективность складских процессов.
• Обеспечивать стабильное качество. Выстроить систему, при которой качество продукта не зависит от конкретной смены или сотрудника. Обеспечивать соблюдение санитарных норм, требований безопасности и производственной дисциплины.
• Развивать команду. Подбирать и развивать руководителей и сотрудников производства, формировать кадровый резерв, внедрять понятные KPI и создавать среду высокой ответственности за результат.
• Постоянно улучшать процессы. Находить точки роста, устранять повторяющиеся сбои и реализовывать проекты, которые делают производство эффективнее без компромисса в качестве продукта.
• Автоматизация и технологии. Это отдельное стратегическое направление роли. Хотят последовательно уходить от процессов, которые держатся на ручном управлении, отдельных людях и большом количестве несвязанных таблиц, к современной цифровой системе управления производством.

Директор пищевого производства будет отвечать за развитие автоматизации:

• Производственного планирования.
• Учёта сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
• Складского учёта.
• Контроля производительности.
• Контроля качества.
• Управленческой аналитики.

Опыт внедрения ERP-, WMS- или MES-систем будет большим преимуществом. Важно не автоматизировать ради автоматизации, а использовать технологии там, где они действительно делают процессы прозрачнее, быстрее и надёжнее и снижают влияние человеческого фактора. Нужен сильный производственный руководитель, который умеет не только поддерживать работающую систему, но и менять её.   Что важно:

• Опыт управления современным пищевым производством.
• Опыт руководства большой производственной командой через руководителей подразделений.
• Опыт построения или глубокой трансформации производственных процессов.
• Хорошее понимание экономики производства и себестоимости.
• Умение работать с производительностью, потерями и эффективностью.
• Системное мышление и способность видеть взаимосвязи между разными участками производства.
• Опыт внедрения автоматизации и цифровых инструментов будет большим преимуществом.

Ищут человека, который принимает решения на основе данных, умеет добиваться исполнения и при этом способен собрать вокруг себя сильную самостоятельную команду. Важно уметь работать в быстрорастущем бизнесе, где не все процессы уже идеальны и часть системы предстоит построить самостоятельно.   Что предлагают:

• Масштабное собственное производство площадью более 1 000 м² с несколькими продуктовыми направлениями.
• Возможность напрямую влиять на качество и экономику продукта всей сети ABC.
• Реальную задачу трансформации и развития производства, а не только поддержания существующей системы.
• Поддержку основателей в реализации необходимых изменений.
• Высокий уровень самостоятельности и возможность принимать значимые для бизнеса решения.
• Конкурентную заработную плату (финальные условия обсуждаются индивидуально с успешным кандидатом).
• Систему мотивации, связанную с результатами производства.

  Результат этой роли:

• Производство, которое способно расти вместе с ABC: с сильной командой, понятной экономикой, современными технологиями, устойчивыми процессами и стабильно высоким качеством продукта.

В cеть кофеен ABC Coffee Roasters требуется Операционный директор, который возьмёт на себя ежедневное управление российским бизнесом и подготовит операционную систему к следующему этапу роста.   Задача роли:

• Операционный директор отвечает за результат российского бизнеса: выполнение финансового плана, эффективность локаций и производства, качество продукта и сервиса и операционную готовность компании к росту.
• Нужен не координатор между функциями, а руководитель, который видит всю цепочку — от производства до гостя — и способен управлять ею как единой системой.
• Важная часть роли — управление через сильную команду руководителей. Операционный директор не должен самостоятельно решать каждую операционную проблему. Его задача — построить систему, в которой понятны ответственность, показатели, стандарты и правила принятия решений.

  Что предстоит делать: Отвечать за операционный результат бизнеса:

• Управлять операционными P&L и EBITDA в согласованном периметре. Вместе с финансовым директором формировать бюджет, анализировать отклонения и принимать решения по продажам, затратам и производительности.
• Рост выручки важен, но сам по себе не является результатом, если одновременно ухудшаются прибыльность, качество продукта или сервис.

Управлять через руководителей:

• Выстроить эффективную работу территориальных управляющих, руководителей продуктовых направлений и производства.
• Определить зоны ответственности и полномочий, настроить управленческий ритм, регулярный разбор результатов и понятный порядок решения проблем.
• Развивать самостоятельность руководителей и при этом обеспечивать высокий уровень исполнительской дисциплины.

Управлять разными форматами ABC:

• В сети есть локации с разной операционной моделью: кофейни, пекарни и заведения с полноценной кухней.
• Задача Операционного директора — обеспечить единый уровень продукта, сервиса и операционного качества, учитывая различия в меню, потоке гостей, командах и оборудовании.

Управлять всей цепочкой от производства до гостя:

• Совместно с руководителями производства и снабжения выстроить планирование спроса, выпуска и поставок.
• Управлять мощностями, запасами, логистикой и потерями таким образом, чтобы решения одного подразделения улучшали результат всей системы, а не создавали проблемы для следующего звена.

Подготовить бизнес к новым открытиям:

• Отвечать за операционную готовность новых локаций и нового производства.
• Синхронизировать команды, мощности, закупки, оборудование и обучение, проводить тестовые запуски и обеспечивать стабильность действующего бизнеса во время роста.
• Важно не просто открываться в срок, а создавать систему, в которой каждая следующая локация запускается более предсказуемо и управляемо.

Управлять производительностью команды:

• Совместно с HRD и руководителями планировать численность, кадровый резерв и развитие сотрудников.
• Определять потребность в людях исходя из реальной нагрузки бизнеса, контролировать labor cost и качество управленческой команды.
• Задача — не решать каждую новую проблему дополнительным наймом, а сначала понимать причины и искать наиболее эффективное решение.

Отвечать за качество и операционную дисциплину:

• Обеспечивать соблюдение стандартов продукта, сервиса, безопасности, санитарии и эксплуатации.
• Для ABC качество — это не отдельная функция контроля. Если гость сталкивается с плохим продуктом, слабым сервисом или неухоженным пространством, для Операционного директора это сигнал о проблеме в системе: стандартах, ответственности, обучении или контроле.
• Важно не только быстро исправлять сбои, но и устранять причины, по которым они повторяются.

  Первые месяцы: На первом этапе важно глубоко разобраться в существующем бизнесе, а не начинать изменения ради изменений. В первые месяцы предстоит:

• Оценить текущую операционную модель и команду.
• Определить сильные стороны и системные ограничения.
• Согласовать зоны ответственности руководителей.
• Настроить регулярный разбор операционных и финансовых результатов.
• Объединить графики открытий новых локаций и запуска производства в единый рабочий план.
• Определить основные потери, ограничения мощности и повторяющиеся сбои.
• Сформировать приоритетный план изменений.

Ожидают, что решения будут опираться на данные и реальную картину бизнеса.   Кого ищут:

• Нужен руководитель с опытом управления сложным операционным бизнесом с несколькими локациями и командами.
• Важен не столько title предыдущей позиции, сколько реальный масштаб ответственности кандидата.

Важно:

• Опыт управления несколькими заведениями и руководителями направлений с личной ответственностью за финансовый результат.
• Уверенная работа с P&L, EBITDA, себестоимостью, labor cost, производительностью и запасами.
• Практический опыт взаимодействия с центральным производством или распределённой системой подготовки продукта.
• Понимание ресторанного бизнеса, кухни, пекарни, кофейного направления и сервиса на уровне общей операционной модели.
• Опыт открытия новых объектов и масштабирования бизнеса.
• Умение улучшать существующую систему без бесконтрольного увеличения команды.
• Способность управлять через сильных руководителей, а не замыкать все решения на себе.
• Готовность лично разбираться в процессах на локациях и производстве.
• Способность аргументировать решения и работать с вовлечёнными основателями.

И ещё одно важное качество — внимание к деталям:

• ABC строится не только на цифрах и процессах. Продукт, сервис и пространство имеют такое же значение, как финансовая эффективность. Поэтому операционному директору важно видеть бизнес глазами гостя и понимать, где операционная система начинает влиять на его опыт.

  Как оценивают результат: Результат операционного директора — это не один показатель. Будут смотреть на:

• Операционную прибыль и выполнение бюджета.
• Производительность труда.
• Качество и доступность продукта.
• Качество сервиса.
• Потери в цепочке производства и продаж.
• Операционную готовность новых открытий.
• Устойчивость и самостоятельность руководящей команды.

Главная задача — сделать российский бизнес ABC более эффективным и масштабируемым, не потеряв при этом качество продукта, сервиса и опыта гостя.   Взаимодействие и полномочия:

• Операционный директор работает в тесном взаимодействии с основателями, финансовым директором, HRD и руководителями ключевых направлений.
• Стратегия компании, концепция бренда и крупные инвестиционные решения остаются в зоне согласования с основателями.
• При этом внутри согласованной операционной модели мы ожидаем от операционного директора высокой самостоятельности и ответственности за результат.
• Роль не подменяет CFO, профильных шефов или руководителей функций. Её задача — сделать так, чтобы все части бизнеса работали как единая система.

  Что предлагают:

• Масштабную управленческую роль в быстрорастущем бизнесе. ABC продолжает открывать новые локации, развивать собственное производство и усложнять операционную модель — у операционного директора будет возможность непосредственно влиять на то, как компания проходит следующий этап роста.
• Реальную ответственность за результат. Это не роль координатора между функциями. Операционный директор получает возможность влиять на экономику бизнеса, эффективность локаций и производства, качество сервиса и готовность компании к масштабированию.
• Высокий уровень самостоятельности. Ищут руководителя, которому можно передать значительную часть операционных решений и ожидать не только исполнения, но и собственной позиции, инициативы и ответственности за результат.
• Прямую работу с основателями и сильной управленческой командой. В этой роли важно понимать видение ABC и уметь превращать его в работающую операционную систему.
• Возможность строить, а не только поддерживать. Впереди новые открытия, развитие производства и дальнейшее масштабирование бизнеса. Многие процессы уже существуют, но часть системы предстоит усиливать и перестраивать.
• Бизнес, в котором эффективность не существует отдельно от продукта. Финансовый результат важен, но не готовы достигать его за счёт качества продукта, сервиса или пространства. Задача — находить решения, которые делают ABC одновременно сильнее как бизнес и лучше для гостя.
• Конкурентный уровень вознаграждения и систему мотивации, связанную с результатами бизнеса.

Формат работы и условия:

• Работа с российским бизнесом ABC, локациями и производством в Москве и Санкт-Петербурге.
• Место базирования, порядок поездок, уровень полномочий, вознаграждение и система мотивации обсуждаются индивидуально.

В cеть кофеен ABC Coffee Roasters ищут Генерального директора, который возьмёт на себя полноценное управление бизнесом, выстроит сильную управленческую систему и станет ключевым партнёром основателей в развитии компании.   Задача роли:

• Не нужен руководитель, который будет просто поддерживать существующую систему.
• Ищут человека, способного глубоко разобраться в бизнесе, понять видение основателей и принципы ABC, собрать вокруг себя сильную команду руководителей и постепенно снять с фаундеров значительную часть ежедневного управления компанией.
• На текущем этапе основатели продолжают отвечать за стратегию, развитие компании и продукт.
• Генеральный директор отвечает за управление бизнесом и его результат.
• Это роль с высокой степенью самостоятельности и ответственностью не за отдельную функцию, а за компанию в целом.

  Зона ответственности: В зоне ответственности будет практически весь текущий бизнес:

• P&L компании и финансовый результат.
• EBITDA и прибыльность.
• Операционная работа локаций.
• Фабрика-кухня и производственные направления.
• Обжарочное производство.
• E-commerce.
• Закупки и supply chain.
• Финансы и управленческая отчётность.
• HR и организационная структура.
• Маркетинг.
• IT и автоматизация.
• Клиентский опыт и качество сервиса.
• Продукт и меню.
• Развитие бренда с точки зрения бизнеса и операционной реализации.

При этом не ищут человека, который будет лично заниматься каждым из этих направлений. Задача генерального директора — построить сильную структуру управления, собрать правильных руководителей функций, определить ответственность и полномочия и сделать так, чтобы каждый блок бизнеса работал эффективно и предсказуемо.   Что предстоит сделать: Глубоко разобраться в существующем бизнесе:

• Одна из первых задач — провести полный аудит компании: организационной структуры, управленческой команды, операционной модели локаций, производства, экономики и ключевых бизнес-процессов.
• Важно понять, что уже работает хорошо, что ограничивает дальнейший рост и где компании необходимы изменения.
• Нет задачи сохранить существующую структуру любой ценой.
• Если процесс работает плохо — его нужно изменить. Если функция перегружена людьми — понять почему.
• Если в команде не хватает сильного руководителя — найти его. Если часть работы можно автоматизировать — автоматизировать.

Построить сильную управленческую систему:

• Определить понятную организационную структуру, зоны ответственности и полномочия руководителей.
• Сформировать сильную управленческую команду и создать систему, в которой решения принимаются на правильном уровне, ответственность не размывается, а бизнес не зависит от постоянного участия основателей в ежедневных вопросах.

Отвечать за финансовый результат:

• В компании есть финансовая функция и CFO, но генеральный директор должен самостоятельно понимать цифры и принимать решения на их основе.
• При этом не готовы улучшать финансовый результат за счёт ухудшения продукта, сервиса или качества.
• Задача — сделать бизнес эффективнее, сохраняя то, за что гости выбирают ABC.
• Подготовить компанию к дальнейшему росту.
• Рост бизнеса требует не только новых локаций, но и системы, которая способна этот рост выдерживать.
• Необходимо сделать открытия более предсказуемыми, повысить эффективность локаций и производства, развивать автоматизацию и создать управленческую инфраструктуру, которая сможет поддерживать следующий масштаб компании.

Это одна из ключевых частей роли. Генеральный директор должен уверенно работать с:

• P&L.
• EBITDA.
• Cash flow.
• Labor cost.
• Food cost.
• Себестоимостью.
• Списаниями.
• Производительностью персонала.
• Contribution margin.
• Unit economics отдельных локаций.
• CAPEX.
• ROI новых проектов.

  Кого ищут:

• Нужен человек с опытом управления достаточно сложным операционным бизнесом.

Наиболее релевантным для нас будет опыт в:

• Сетях 10–20+ локаций.
• Крупных ресторанных группах.
• Lifestyle hospitality.
• Premium food/retail.
• Omnichannel-бизнесах с несколькими направлениями.

Но важен не только предыдущий title или индустрия. Важно, чтобы человек одновременно умел работать с цифрами, людьми, продуктом и операционными процессами.   Ожидания от кандидата:

• Сильное понимание экономики бизнеса.
• Опыт управления большим количеством сотрудников.
• Опыт построения сильной управленческой команды.
• Уверенную работу с P&L.
• Способность выстраивать процессы и систему контроля.
• Опыт масштабирования бизнеса.
• Самостоятельность и высокую скорость принятия решений.
• Внимание к деталям.
• Понимание продукта, сервиса и hospitality.
• Хороший вкус.

Последний пункт действительно важен:

• ABC — бизнес, в котором детали имеют значение. Если в локации грязная витрина, пыльная полка или плохо выглядит продукт, генеральный директор не должен воспринимать это исключительно как проблему управляющего конкретной точки.
• Это сигнал о том, что где-то не работает система стандартов, контроля или ответственности.
• Генеральному директору важно одинаково хорошо видеть большую картину бизнеса и замечать детали, из которых складывается ежедневный опыт гостя.

  Кто не подойдёт:

• Человек, которому для эффективной работы необходима большая корпоративная структура и несколько уровней согласования.
• Руководитель, который решает каждую новую проблему дополнительным наймом людей.
• Человек, который умеет поддерживать существующую систему, но не умеет её менять.
• Руководитель, который хорошо понимает продукт, но недостаточно глубоко работает с экономикой бизнеса.
• И человек, которому для движения вперёд постоянно нужны задачи, решения и подтверждения со стороны основателей.
• Ищут самостоятельного руководителя, способного принимать ответственность и постепенно становиться владельцем всей управленческой системы компании.

  Как будет устроена работа с основателями:

• На первом этапе генеральный директор будет работать с основателями достаточно близко.
• Важно глубоко разобраться в компании, понять продукт, принципы ABC, логику принятия решений и то, что основатели считают принципиально важным для бренда.
• По мере роста взаимного доверия уровень самостоятельности и полномочий будет увеличиваться.

Модель, к которой хотят прийти, проста:

• Основатели отвечают за стратегию, развитие компании и продукт.
• Генеральный директор управляет компанией и отвечает за результат.

  Что хотят получить в результат: В течение первого года:

• Существенно снизить зависимость бизнеса от ежедневного участия основателей.
• Выстроить понятную организационную структуру.
• Усилить управленческую команду.
• Повысить прибыльность бизнеса.
• Улучшить контроль расходов.
• Повысить эффективность локаций и производства.
• Внедрить полноценную систему KPI и управленческой отчётности.
• Сделать открытие новых локаций более системным.
• Создать структуру, которая сможет поддерживать дальнейший рост компании.

Успешный результат — это компания, которая становится сильнее и эффективнее по мере роста и при этом сохраняет качество продукта, сервиса и бренда ABC.   Что предлагают:

• Одну из ключевых управленческих ролей в ABC Co. Возможность влиять не на отдельное направление, а на результат и развитие всей компании.
• Реальный масштаб ответственности. Финансы, операции, команда, производство, развитие, технологии и качество бизнеса находятся в едином управленческом контуре.
• Прямую работу с основателями. Возможность глубоко погрузиться в предпринимательскую логику ABC и стать партнёром в построении следующего этапа компании.
• Высокий уровень самостоятельности. Хотят постепенно передать генеральному директору значительную часть ежедневного управления бизнесом и дать необходимые для этого полномочия.
• Возможность не просто управлять существующим бизнесом, а перестраивать и развивать его. Компания растёт, появляются новые локации, рынки и направления — управленческая система должна расти вместе с ними.
• Сильный продукт и бренд, качество которых нельзя приносить в жертву эффективности. Здесь задача генерального директора сложнее, чем просто сократить расходы или выполнить финансовый план: необходимо одновременно усиливать экономику бизнеса и сохранять то, за что гости выбирают ABC.
• Конкурентный уровень вознаграждения и систему мотивации, соответствующую масштабу роли и связанную с результатами бизнеса.

Формат работы и условия:

• Москва.
• Полная занятость и высокая вовлечённость в бизнес.
• Уровень компенсации и система мотивации обсуждаются индивидуально на собеседовании.

Фармкомпания Solopharm приглашает в команду Директора по контрактному производству.   Обязанности:

• Руководство менеджерами направления контрактного производства (3 специалиста в подчинении).
• Проведение мероприятий по поиску и привлечению потенциальных и новых клиентов.
• Работа с существующими клиентами и контроль плана продаж по своему направлению, участие в составлении плана контрактного производства.
• Подготовка и заключение договоров с клиентами на размещение контрактного производства.
• Взаимодействие с другими отделами компании для своевременного исполнения задач по трансферу и последующему контрактному производству.

  Требования:

• Обязателен опыт успешного ведения проектов полного цикла только в фармацевтических компаниях.
• Опыт подготовки, согласования и сопровождения договоров.
• Уверенное владение инструментами анализа: работа с финансовой и производственной отчётностью, расчёт себестоимости, построение прогнозов.
• Навыки ведения переговоров с потенциальными и действующими заказчиками.
• Умение выстраивать доверительные отношения с клиентами, коллегами и подрядчиками, эффективно представлять интересы компании на разных уровнях.

  Условия:

• Соблюдение трудового законодательства: гарантируют строгое соответствие трудовому кодексу Российской Федерации.
• Заработная плата: полностью официальный доход с выплатами 2 раза в месяц.
• Удобный график работы: пятидневная рабочая неделя с 10:00 до 18:30.
• Забота о здоровье: после испытательного срока (3 месяца) предоставляют ДМС со стоматологией.
• Перспектива профессионального и карьерного роста в компании.
• Бесплатные тренинги и мастер-классы: регулярно проводят обучающие события, чтобы вы могли расширять свои знания и навыки, а также делиться своим опытом с коллегами.
• Корпоративные мероприятия: присоединяйтесь к корпоративным мероприятиям, включая тематические вечеринки, книжный клуб, team-building и совместные мероприятия в офисе и вне его.
• Место работы: находятся по адресу: Львовская, 27. Для вашего удобства предоставляют корпоративный трансфер от станции метро Площадь Ленина.

В фармкомпанию Solopharm ищут Руководителя отдела продаж по направлению офтальмохирургия (госпитальные продажи).    Основные обязанности:

• Управление командой отдела продаж офтальмохирургии;
• Развитие клиентской базы;
• Организация участия в значимых мероприятиях направления;
• Управление проектами направления;
• Развитие направления в странах СНГ;
• Поиск новых категорий препаратов для расширения матрицы направления;
• Выполнение планов подразделения.

  Ожидания от кандидата:

• Высшее образование;
• Опыт работы в фармацевтической компании и экспертные знания в сфере офтальмологии/ офтальмохирургии;
• Опыт управления командой;
• Знание рынка лекарственных средств и медицинских изделий;
• Знание ФЗ44 и ФЗ223 и процедуры закупки;
• Знание ключевых клиентов и дистрибьюторов направления;
• Понимание процесса планирования и бюджетирования предприятия;
• Аналитические способности;
• Развитые коммуникативные навыки;
• Готовность к командировкам.

  Компания предлагает:

• Удобный график: работайте в формате 5/2, начиная с 10:00 и заканчивая 18:30, находясь в офисе, где ценится командная атмосфера и профессионализм;
• Соблюдение трудового законодательства: гарантируют строгое соответствие трудовому кодексу Российской Федерации;
• Забота о здоровье: предоставляют ДМС со стоматологией, а также возможность посещения офисного врача, после испытательного срока (3 месяца);
• Комфортный офис: наслаждайтесь стильным открытым пространством, а также зонами для спорта и отдыха;
• Языковые курсы: развивайте свой английский язык, посещая разговорный клуб Solopharm;
• Активный образ жизни: принимайте участие в дружеских турнирах по настольному теннису, марафонах и т.д.;
• Тренинги и мастер-классы: проводят обучающие события, чтобы вы могли расширять свои знания и навыки, а также делиться своим опытом с коллегами;
• Корпоративные мероприятия: присоединяйтесь к корпоративным мероприятиям, тематическим вечеринкам и книжному клубу;
• Удачное расположение офиса: находятся в Красногвардейском районе по адресу Львовская улица, дом 27, в бизнес-центре "L27". Для вашего удобства предоставляют корпоративный трансфер от станции метро Площадь Ленина.

Вакансия на удалёнке.   В Ростелеком Информационные Технологии требуется Директор продуктов (ИИ‑решения).   РТК ИТ - аккредитованная ИТ компания, оказывающая полный комплекс услуг по разработке и внедрению программных решений. О проекте: Внедрение инновационных решений на базе искусственного интеллекта с целью повышения эффективности ключевых бизнес-процессов компании. Один из проектов: Нейрошлюз — это онлайн платформа, в которой пользователь может работать с множеством средств и сервисов искусственного интеллекта в едином рабочем пространстве.   Нейрошлюз может решить такие простые задачи, как:

• Работа с широким набором нейросетей в едином окне
• Создание Чат-ботов, AI-ассистентов
• Генерация программного кода
• Подготовка презентации по заданной теме
• Подготовка маркетинговых материалов
• Расшифровка стенограмм совещаний и подготовка протоколов
• Создание личного пространства нейросетей
• Единое окно для мультимодальной работы
• Проект находится на стадии активной разработки

  Чем предстоит заниматься:

• Формирование и развитие продуктового видения:
• Определение и регулярная актуализация Product Vision
• Формулирование ценностного предложения (Value Proposition) для каждого сегмента пользователей
• Разработка и поддержание продуктовой стратегии на горизонте 1–3 лет
• Определение целевых бизнес-метрик продукта (выручка, количество пользователей, DAU/MAU, конверсии, NPS и др.)
• Анализ рыночного ландшафта и конкурентной среды
• Формирование и защита бизнес-кейсов по развитию продукта
• Управление продуктовой дорожной картой:
• Разработка и поддержание актуальной дорожной карты с квартальной детализацией
• Согласование roadmap с Управляющим комитетом руководством и стейкхолдерами
• Балансирование между стратегическими инициативами, запросами пользователей, техническим долгом и регуляторными требованиями
• Регулярный пересмотр приоритетов на основе данных и обратной связи
• Управление продуктовым бэклогом
• Работа с командами разработки
• Управление API и интеграциями

  Что ожидают от кандидата: Опыт:

• 5+ лет в роли Product Owner / продакт-менеджера, из них опыт на уровне Head of Product / Product Director — преимуществом
• 2+ лет с AI/ML-продуктами
• 3+ лет управления продуктовым бэклогом
• 3+ лет формирования продуктовой стратегии и roadmap
• Опыт управления портфелем из нескольких продуктов одновременно

Образование:

• Высшее техническое (Computer Science, информатика, математика, прикладная математика, инженерия) либо смежное (физика, экономика, менеджмент) при сильном техническом бэкграунде
• Дополнительное образование в области Machine Learning / Data Science / AI

Технические знания:

• Основные типы AI-моделей и жизненный цикл ML-модели
• Метрики качества AI-моделей
• Архитектура LLM, их возможности и ограничения
• Архитектура веб-приложений
• REST API, gRPC, WebSocket — проектирование и использование
• Принципы Developer Experience

Soft skills:

• Лидерские качества, опыт управления стейкхолдерами на уровне C-level
• Предпринимательское мышление
• Адаптивность и умение работать в условиях неопределённости
• Способность формировать и вести за собой команду

  Что предлагают:

• Формат работы: удалённый или гибридный
• «Белая» зарплата: оклад + годовая премия
• Кафетерий льгот, который ценят наши сотрудники
• Обучение и участие в конференциях за счёт компании
• Открытая, дружелюбная и профессиональная корпоративная культура: ценят инициативу, прозрачность и результат

Вакансия на удалёнке.   Департамент дизайна Лукоморья Ростелеком Информационные Технологии в поиске Арт-директора, который возглавит направления графического и веб-дизайна, будет развивать айдентику и отвечать за качество визуальных коммуникаций бренда.   Команда работает над линейкой из 15+ продуктов (от проектного управления и ITSM до no-code и ИИ-платформ) и покрывает как продуктовый дизайн, так и веб-, графический дизайн, а также UX- и CX-исследования. Помимо этого работают над заказными проектами как для компаний внутри коммерческого кластера Ростелекома, так и для внешних клиентов экосистемы. Нужен играющий тренер: руководитель, который умеет выстраивать работу команды и подрядчиков, а также самостоятельно разрабатывать концепции и задавать визуальное направление.   Что предстоит делать:

• Развивать айдентику «Лукоморья» и брендов экосистемы: от общего визуального языка до правил его применения в разных каналах;
• Разрабатывать креативные концепции для сайтов, рекламных кампаний, презентаций, мероприятий и других внешних коммуникаций;
• Курировать графический и веб-дизайн: ставить задачи, проводить дизайн-ревью, давать понятную обратную связь и отвечать за качество результата;
• Полноценно управлять командой: участвовать в найме и адаптации, распределять нагрузку, проводить встречи один на один, оценивать результаты и помогать дизайнерам расти;
• Планировать работу направления: определять приоритеты, оценивать сроки и ресурсы, выстраивать процессы от брифа до запуска;
• Вести арт-дирекшен внешних подрядчиков — студий, агентств и отдельных специалистов: готовить брифы, выбирать визуальное направление, контролировать реализацию и принимать работу;
• Работать с маркетингом, продуктовыми командами и бизнес-заказчиками: переводить их задачи в дизайн-решения и аргументированно защищать концепции;
• Внедрять ИИ-инструменты в работу команды: для поиска идей, создания визуалов, прототипирования и ускорения рутинных задач;
• Развивать гайдлайны, библиотеки и шаблоны, которые помогают сохранять единый стиль и масштабировать работу.

  Что важно:

• Опыт работы арт-директором или лидом дизайн-команды с ответственностью за людей, процессы и результат;
• Сильное портфолио в брендинге, графическом и веб-дизайне с понятным описанием вашей роли в проектах;
• Умение создавать визуальные концепции с нуля и доводить их до качественной реализации;
• Сильная база в типографике, композиции, работе с цветом и визуальной иерархией;
• Понимание адаптивного веб-дизайна, компонентного подхода и взаимодействия с разработкой;
• Практический опыт работы с генеративным ИИ: умение получать управляемый результат, оценивать его качество и адаптировать под задачи бренда;
• Опыт управления подрядчиками и контроля качества на разных этапах производства;
• Умение давать конструктивную обратную связь, развивать самостоятельность команды и договариваться с заказчиками;
• Готовность работать руками над ключевыми концепциями и сложными задачами.

  Условия:

• Возможность полной удалёнки из любой точки РФ (работа по Московскому времени);
• Гибкое начало рабочего дня;
• Возможность поработать с одним из лучших и сильных брендов Ростелекома;
• Полностью "белая" заработная плата: оклад + квартальная премия;
• У нас классная корпоративная культура: мы открыты, дружелюбны, профессиональны;
• Возможность принимать участие в конференциях, проходить обучение за счет компании;
• «Кафетерий льгот» с возможностью выбора категорий (ДМС или компенсация медицинских услуг по чекам; компенсация затрат на спорт, на изучение иностранного языка, проезд, дополнительная выплата дню рождения, онлайн-обучение и др.);
• Компенсация мобильной связи.

 

Вакансия на удалёнке.   В образовательную компанию АНО ДПО «НАДПО» требуется Финансовый директор, который поможет выстроить процессы и впоследствии стать частью команды.   АНО ДПО «НАДПО» — одна из крупнейших онлайн-школ дополнительного профессионального образования в России.   Обязанности:

• Аудит существующих процессов в финансах и бухгалтерии;
• Выстраивание и развитие финансовых процессов компании;
• Организация и координация процесса бюджетирования;
• Автоматизация финансовых и смежных процессов;
• Подготовка отчетности для внутренних и внешних пользователей.

  Требования:

• Опыт выстраивания и реорганизации финансовых процессов внутри компании;
• Опыт использования AI-инструментов/вайб-кодинга для автоматизации процессов, настройки интеграций между системами и сверки данных из разных источников;
• Опыт работы в 1С, с продвинутыми навыками конфигурирования отчетов;
• Отличне понимание стандартов финансового и налогового учета.

  Условия:

• Роль консультанта в горизонте 6-12 месяцев, далее возможность присоединиться к команде;
• Высокий уровень дохода;
• Возможность пользоваться внутренними ресурсами компании.

Вакансия на удалёнке.   В образовательную компанию АНО ДПО «НАДПО» требуется Директор по продукту.   АНО ДПО «НАДПО» — одна из крупнейших онлайн-школ дополнительного профессионального образования в России.   Задачи:

• Выстраивать продуктовую стратегию: от запуска курсов до системы удержания и роста LTV;
• Разрабатывать и управлять продуктовой линейкой, включая улучшение текущих курсов и понимание какие нужны новые;
• Развивать систему лояльности, подписок и сервисов;
• Оптимизировать образовательные программы, улучшать их структуру и наполнение;
• Работать с сервисом: делать так, чтобы каждый клиент чувствовал заботу и вовлечённость;
• Контролировать аналитику, отслеживать показатели вовлечённости и возвратов;
• Анализировать данные и метрики (LTV, churn-rate, lifetime): поиск проблемных зон и внедрение решений;
• Постоянно тестировать гипотезы и внедрять новые решения, повышающие ценность продукта.

  Требования:

• Опыт работы с образовательными продуктами, онлайн-курсами или подписочными сервисами;
• Опыт работы с образовательным продуктом от трех лет и понимание, как формировать продуктовую линейку для повышения вовлеченности и продаж;
• Знание ключевых метрик: LTV, churn rate, вовлеченность;
• Опыт расчет юнит экономики;
• Навыки работы с командами и выстраивания бизнес-процессов;
• Умение создавать систему: не просто продавать курс, а выстраивать экосистему вокруг него.

  Компания предлагает:

• Позицию ТОП менеджера в лидирующей компании рынка онлайн образования;
• Удобство и комфорт: гибкое начало рабочего дня, удаленный формат;
• Конкурентную заработную плату (оклад + КПЭ);
• Возможность развития внутри компании, а также во внешней среде.