В IT-компанию, входящую в группу Газпромбанк, требуется Заместитель генерального директора по управлению эффективностью и рисками.
О компании:
Аккредитованная Минцифрой IT-компания, входящая в группу «Газпромбанк». Является разработчиком российской no-code платформы Knowledge Space (KS).
Платформа KS — №1 в IBP (2023, 2024, 2025 от CNews), входит в ТОП-3 в рейтингах No-code платформ 2025 от CNews и TAdviser, в топ-10 BPM-систем России (по версии отраслевых рейтингов) и используется крупнейшими компаниями страны для планирования, проектирования и развития корпоративной архитектуры.
За последние два года портфель заказчиков вырос в разы, а нагрузка на платформу — в десятки раз. Такой рост стал не только достижением, но и новым вызовом.
Сегодня компания находится в точке трансформации. Перед компанией стоят стратегические задачи:
- Вывод продукта на новые рынки и в новые отраслевые вертикали
- Повышение производительности и отказоустойчивости платформы
- Синхронизация целей разработки, продукта и продаж
- Формирование понятной и измеримой системы управления ключевыми показателями эффективности и рисками
Место в компании:
- Прямое подчинение CEO
- Матричная структура: без прямых подчиненных, формирует кросс-функциональные команды под инициативы из внутренних ресурсов
- Постоянный участник управляющего совета (S&OP, бюджетный комитет)
- Бюджеты на изменения и внешние консультанты — по обоснованию на совете, защите перед инвестором
Зона ответственности:
- Владелец дорожной карты инициатив по повышению эффективности
- Результативность инициатив (проекты, MVP, изменения): успешное внедрение с ростом рентабельности бизнеса и чистой прибыли
- Операционная модель компании: процессы, KPI/OKR, S&OP
- Управление рисками: реестр, фреймворк, интеграция в решения
- Продуктовая эффективность: гипотезы развития продуктовой линейки (DP, SNP, Scheduling, Financial Planning), оценка ниш и трендов, конкурентный анализ, ресурсное обеспечение
- Трансформация: аудит узких мест, дорожные карты изменений, регламенты ключевых процессов
Полномочия и границы решений:
- Самостоятельная реализация одобренных инициатив, обоснование и привлечение необходимых внутренних и внешних ресурсов, эксперименты и MVP
- Обсуждение и приоритизация — на управляющем совете; после — организация и ответственность за исполнение
- Может инициировать изменения в процессах, оргструктуре, метриках; ставить на паузу неэффективные проекты по согласованию с CEO
- Не владеет операционным управлением продуктами/разработкой (CPO/CTO), но задает рамки эффективности и ресурсов
Взаимодействие и стиль работы:
- Регулярные сессии с топами, стейкхолдерами, инвесторами: фасилитация, аналитика
- Культура: data-driven, открытость, вовлеченность, ответственность
- Отчетность: прозрачная для совета директоров и инвесторов (прогнозы, риски, ROI)