Финтех-компания в поиске Технического директора, технологического лидера, который умеет не просто управлять ИТ-функцией, а формировать технологическое превосходство бизнеса.
Финтех-компания с более чем 20-летней историей, открывает роль CTO — ключевую позицию, определяющую технологическую стратегию Компании на ближайшие годы.
Это не "классический CTO". Это — роль, которая объединяет стратегическую архитектуру, продуктовую технологию, разработку, инженерную культуру, безопасность и операционную устойчивость на уровне всей компании.
Компания — это экосистема, ориентированная на устойчивый рост, безопасность и высокую скорость вывода на рынок платёжных решений и сервисов:
- Культура осознанной ответственности, зрелости и прозрачности
- Ставит во главу угла партнерство, уважение и профессионализм
- Верит в рост через развитие людей, а не только технологий
- Создаёт среду, в которой ценятся инициативность, рациональность и способность держать высокий стандарт в условиях быстро меняющейся среды
Ключевые зоны ответственности CTO:
- Технологическая стратегия и архитектура (формирование единой архитектуры холдинга, управление архитектурным комитетом)
- ИТ-инфраструктура и операционная устойчивость (управление ИT-инфраструктурой, обеспечение отказоустойчивости, SLA)
- Информационная безопасность и комплаенс (управление службой информационной безопасности, обеспечение киберустойчивости, SOC/SIEM, взаимодействие с регуляторами)
- Разработка и технологическое развитие продуктов (управление командами разработки, снижение технического долга, DevOps/SRE-практики)
- Команда и инженерная культура (развитие компетенций, техническое лидерство, внутренняя образовательная среда)
- Управление портфелем проектов и ИТ-финансами (прозрачность, ROI ≥ 100%, контроль TCO)
- Инновации (управление продуктовой лабораторией; развитие продуктовых линеек; анализ технологических трендов, PoC)
Ищут лидера, который сочетает:
- Стратегическое и архитектурное мышление
- Глубокую техническую экспертизу
- Опыт управления сложными технологическими экосистемами
- Зрелое взаимодействие с CEO, CPO, COO, советом директоров, регуляторами
- Способность выстраивать процессы и создавать технологическую культуру
Почему эта роль уникальна? CTO получает:
- Мандат на стратегические изменения, а не только оперативный контроль
- Возможность строить целевую архитектуру Компании без «латания» старого наследия
- Ключевое влияние на продуктовый портфель и стратегию
- Культуру, где ценят зрелость, экспертизу и уважительное взаимодействие
- Акционера, который лично формировал профиль роли и даёт сильную поддержку технологическому блоку
Внимание! Вакансия от рекрутингового агентства!
Откликнуться с резюме.