В МТС Банк требуется Старший руководитель ИТ-проектов.
МТС Банк – одно из ключевых направлений экосистемы МТС. Используют современные цифровые решения и развиваем технологичные банковские сервисы, доступные каждому.
Что важно:
- Опыт управления крупными кросс-функциональными проектами более 5 лет, наличие сертификатов по проектному управлению
- Знание принципов проектного управления в соответствии с PMBoK / PMI + опыт ведения проектов в рамках данных методологий
- Технический бэкграунд, понимание этапов разработки/внедрения ИС
- Понимание технологических процессов разработки и поддержки ИС
- Общие технические знания в части построения информационных систем, достаточные для эффективного взаимодействия с ИТ-экспертами
- Опыт в проведении оценки трудоемкости работ по разработке и внедрению ИС
- Способность оценить адекватность предложенного технического решения
- Сложившееся понимание процессов проектной деятельности и их предназначения, знание методологий проектного управления waterfall, agile, scrum. Умение применения их в проектной деятельности
- Уверенное владение инструментами управления разработкой ПО (Jira / Confluence)
Вы будете:
- Реализовывать комплексные проекты (ИТ/Бизнес) в соответствии с утвержденным бюджетом, сроками и ресурсами
- Вести проект на всех этапах: планирование, определение рамок проекта относительно стоимости, времени и качества, управление запросами на изменения в течение жизненного цикла проекта
- Управлять кросс-функциональными проектными командами и выстраивание продуктивного и эффективного взаимодействия с бизнес-заказчиком, ИТ-командой, внешними вендорами и другими заинтересованными сторонами
- Формировать план управления проектом (включая план-график, матрицу рисков, ключевые показатели и тд)
- Непрерывно контролировать риски проекта и решение возникающих проблем, своевременная эскалация проблемных моментов на уровень руководства
- Создавать презентации и отчетность для высшего руководства по статусу проекта, ведение регулярных совещаний по проекту с целью оценки и документации промежуточных статусов по ключевым направлениям проекта
- Выстраивать эффективную коммуникацию со всеми командами, работы органов управления проектами, своевременное информирование о статусе и рисках проекта