Дистрибьютор автозапчастей ROSSKO приглашает в команду Руководителя проектного офиса, который соберёт стройную систему из разрозненных процессов: наведёт порядок в портфеле, установит единые правила планирования и контроля и добьётся их реального соблюдения.
Основная задача:
- Выстроить систему управления ИТ-проектами, в которой понятны приоритеты, ответственность, сроки, ресурсы и зависимости, а решения исполняются без постоянного ручного контроля со стороны руководства.
Чем предстоит заниматься:
- Провести аудит текущих проектов и сформировать единый управляемый портфель.
- Выстроить правила приоритизации, планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения.
- Настроить понятную отчётность, проектные комитеты и порядок принятия и эскалации решений.
- Сформировать команду проектного офиса и единый стандарт работы руководителей проектов.
- Последовательно внедрить новую систему в работу продуктовых, технических и бизнес-команд.
- Обеспечить проектную дисциплину: договорённости должны фиксироваться, отклонения — выявляться заранее, решения — доводиться до исполнения.
Что важно:
- Опыт построения проектного офиса с нуля или глубокой перестройки неработающей системы.
- Опыт управления крупным портфелем взаимосвязанных ИТ-проектов.
- Опыт непосредственного управления руководителями проектов.
- Сильная экспертиза в портфельном и ресурсном планировании, управлении сроками, зависимостями и рисками.
- Способность создавать практичные процессы без лишней бюрократии.
- Умение добиваться соблюдения правил и работать с сопротивлением руководителей и команд.
- Системность, методичность и готовность лично погружаться в детали до тех пор, пока новая модель не начнёт устойчиво работать.
Кто не подойдёт:
- Не подойдёт опыт, ограниченный ведением отдельных проектов, сбором статусов или разработкой методологии без ответственности за её внедрение.
- Также эта роль не для трансформатора, которому интересно придумать систему, но неинтересно затем ежедневно обеспечивать её работу.
Что предлагают:
- Возможность с нуля построить проектный офис для ИТ-блока крупной корпорации.
- Прямое подчинение Директору по развитию, реальные полномочия по изменению процессов и формированию команды, регулярное взаимодействие с руководством ИТ и влияние на ключевые решения по портфелю.
- Большой масштаб внутренних продуктов и проектов, напрямую связанных с развитием бизнеса.