В некоммерческую организацию Национальная технологическая инициатива требуется Руководитель по работе с персоналом.
Национальная технологическая инициатива - это объединение представителей бизнеса и экспертных сообществ для развития в России перспективных технологических рынков и отраслей, которые могут стать основой мировой экономики. Мандат НТИ - поддержка и развитие высокотехнологических стартапов до стадии компаний, компании до стадии платформ, платформы до стадии отраслей обеспечивающие технологический суверенитет нашей страны.
Требования к кандидату:
Управленческие компетенции:
- Стратегическое мышление. Понимание стратегии бизнеса. Умение вычислить узкие места в HR, которые могут повлиять на выполнение стратегии: а это люди, процессы, корпоративная культура
- Правильное определение приоритетов и конкретизация задач. Способность четко понимать какие задачи нужно решать - умение переложить анализ «узких мест» и стратегию компании в HR-стратегию и операционный план
- Способность работать с цифрами и финансовыми показателями. Уметь составить бюджет в гармонии со стратегией и финансовыми возможностями
Понимание основ маркетинга:
- Понятие 4P (продукт, цена, каналы продаж, продвижение) применимо и к работе в сфере HR. Важно понимать, какой продукт, а точнее, ценностное предложение для работников и кандидатов (employee value proposition, EVP) вы «продаете», через какие каналы коммуникаций и с помощью каких инструментов. Важно определить вашу целевую аудиторию, уметь описать ее портрет, сегментировать. Понимать потребности потребителя и знать, как их можно удовлетворить. Под целевой аудиторией имеются в виду все стейкхолдеры HR - кандидаты, сотрудники, менеджмент, акционеры, а также внешние целевые аудитории организации и государство
- Базово разбираться в digital маркетинге (знание различных цифровых каналов для продвижения бренда работодателя и особенностей их использования)
Управление изменениями:
- HR-партнеру (руководителю по работе с персоналом) нужны следующие знания: жизненный цикл организации, нормальные и аномальные проблемы, приоритетные роли менеджмента. А также задачи и способы выхода из кризиса на каждом этапе развития организации. Какие изменения в рамках HR-направления необходимо внедрять в процессе роста и развития организации. Как работать с сопротивлением и управлять ожиданиями
Управление проектами:
- Все инициативы в HR следует рассматривать как проекты, так как у них есть заказчик и потребители, для которых создается ценность. Обычно HR-проект ограничен во времени и ресурсах. Поэтому стоит знать о ключевых признаках проекта, о том, как ставить цели, каскадировать их в задачу конкретных исполнителей, а еще формировать план проекта и бюджет
Управление людьми:
- Владеть знаниями о том, как правильно распределить роли, как делегировать, контролировать, предоставлять обратную связь, чтобы задачи были реализованы в срок и наилучшим образом
Социальные компетенции:
- Коммуникации. Быть искренним и дипломатичным. Уметь просто рассказать о сложном на понятном для собеседника языке
- Любовь к людям. HR это про людей. А работать с людьми, когда вы их не любите - крайне сложно. Поэтому внутренняя мотивация на то, чтобы взаимодействовать и помогать другим - обязательное требование
- Понимание людей. Плюсом будет дополнительное психологическое образование
Личностные компетенции:
- Зрелость. Понимание своих особенностей, слабых и сильных сторон, принятие их и уверенность в себе
- Оптимистичность. Уверенность в том, что из любой ситуации можно найти выход
- Креативность. Поиск нестандартных идей и подходов
Профессиональные компетенции:
- Поиск и подбор. Знания различных сорсинговых методик и методик проведения интервью (структурированное, кейс-интервью, проективное, интервью по компетенциям и т.д.)
- Адаптация. Основные принципы и этапы адаптации
- Оценка компетенций и результативности. Виды оценки, как и в каких случаях они проводятся: аттестация, 360 градусов, ассессмент-центр, тестирование, оценка по KPI и др.
- Развитие персонала. Формирование индивидуального плана развития, принципы, методы и инструменты развития
- Компенсации и льготы. Умение правильно провести/заказать бенчмаркинг рынка и применить его для анализа ситуации в компании и принятия решений, понимание принципов справедливости оплаты труда, виды систем оплаты труда, умение сформировать бюджет на фонд оплаты труда
- Мотивация и стимулирование. Понимание разницы между мотивацией и стимулирование, виды мотивации и стимулирования, знание методик оценки мотивов и способность принимать решения согласно полученной информации
Условия:
- Трудоустройство по ТК РФ
- ДМС по факту прохождения ИС
- Оплачиваемый отпуск 28 календарных дней
- Работа с проектами федерального масштаба
- Работа в экосистеме более 2 млн.человек
- Интересные задачи этапа трасформации организаций НТИ
- Амбициозные цели и возможность реализовать потенциал
Уровень совокупного дохода:
- Ежемесячный оклад 210 000 гросс
- Квартальная премия до 43% от трех месячных окладов
- Годовой бонус до 30% от годового оклада
Место работы:
- Современный офис в центре города в пешей доступности от метро ст. м. Барикадная
- Возможность гибридной формы работы (удаленно и из офиса)