В бренд одежды Happywear требуется Руководитель по организационному развитию и мотивации.
Компания растёт, и нужен человек, который сможет превратить этот рост в управляемый процесс. В этой роли вы будете отвечать за четыре взаимосвязанных направления: организационную структуру, систему компетенций и оценки, кадровый резерв и систему мотивации.
Чем предстоит заниматься:
Организационный дизайн:
- Развивать и актуализировать оргструктуру под стратегические цели
- Анализировать распределение функций и зон ответственности
- Проектировать подразделения и роли, разрабатывать матрицы RACI
- Выявлять узкие места и предлагать системные решения
Компетенции и оценка:
- Формировать модели компетенций и профили должностей
- Организовывать оценку соответствия сотрудников ролям
- Формировать индивидуальные планы развития по итогам оценки
Кадровый резерв и карьерные треки:
- Выстроить систему кадрового резерва и планы преемственности
- Разрабатывать карьерные треки с требованиями для каждого уровня
- Контролировать развитие резервистов и готовность к переходу
Мотивация и грейды:
- Разрабатывать и совершенствовать систему грейдов и вилок окладов
- Формировать прозрачные правила карьерного и зарплатного роста
- Участвовать в разработке KPI и премиальных схем
HR-аналитика:
- Выстраивать систему HR-метрик: текучесть, внутренние перемещения, эффективность резерва
- Готовить аналитические материалы и рекомендации для топ-менеджмента
Ожидания от кандидата:
- Практический опыт построения HR-систем: грейды, KPI, кадровый резерв, модели компетенций
- Умение работать с данными: строить модели, делать выводы и аргументировать решения цифрами
- Системное мышление — способность видеть компанию как единый механизм, а не набор функций
- Опыт описания и оптимизации бизнес-процессов
- Высокая самостоятельность: умение брать ответственность и доводить задачи до внедрения
Будет плюсом:
- Опыт работы в компаниях численностью 200–1000 человек в период активного роста
Что станет результатом вашей работы:
- Актуальная оргструктура с чётко определёнными зонами ответственности
- Прозрачная система должностей, компетенций и карьерных маршрутов
- Работающий кадровый резерв на ключевые позиции
- Понятная и принятая сотрудниками система KPI, грейдов и мотивации
- Управленческие решения по персоналу, основанные на данных, а не на субъективной оценке
Компания предлагает:
- Возможность построить систему с реальными полномочиями, а не формальным влиянием
- Прямое взаимодействие с операционным директором, HR-директором, CEO и собственником без долгих согласований
- Роль с широкой зоной ответственности в одном из ключевых контуров управления компанией
- Команду, которая умеет и хочет внедрять изменения
- Профессиональный и карьерный рост вместе с компанией