В транспортно-экспедиторскую компанию Adamos Logistic требуется Руководитель по автоматизации и цифровизации.
Адамос Логистик — федеральная транспортная компания, 16 лет на рынке, 60 000 перевозок в год. Бизнес работает на стыке высоких скоростей и данных, поэтому в команду ищут практика, который поможет системно развивать автоматизацию, аналитику и цифровую архитектуру.
Команде нужен руководитель по цифровизации, который:
- Понимает бизнес-архитектуру: знает, как работают ключевые процессы и какие системы их поддерживают
- Знает технический стек: 1С (4 конфигурации), Power BI, Google Таблицы, API-интеграции, SQL, серверные связки
- Контролирует цифровую инфраструктуру: знает, где находятся исходные коды, репозитории, кто за что отвечает, даже если это аутсорс
- Может писать ТЗ для разработчиков, четко формулировать задачи, управлять IT-командами и подрядчиками
- Работает на результат: не переделывает одно и то же по 10 раз, а сразу мыслит на перспективу
- Владеет ноу-код и low-code решениями (Make, Zapier, UiPath, Power Automate), чтобы ускорять процессы без лишней разработки
- Не только управляет, но и может сделать руками: SQL-запросы, правки в отчетах, разбор API-интеграций
Что нужно делать:
- Аудит текущей цифровой архитектуры: что есть, где узкие места, что нужно улучшать
- Автоматизация процессов (в том числе с помощью ноу-код решений)
- Интеграция данных между системами (1С, Power BI, Google Таблицы, CRM и т. д.)
- Создание и управление ТЗ для разработчиков (1С, BI, web-разработка)
- Контроль всех цифровых активов компании (репозитории, сервера, данные)
- Оптимизация IT-бюджета и найм нужных специалистов (если требуется)
Кто точно не подходит:
- Теоретики без опыта работы с бизнес-процессами
- IT-менеджеры, которые не понимают, как работает логистика
- Люди, которые «раздают задания», но не разбираются в их сути
Условия:
- Зарплата: от 300 000 до 500 000 руб. (в зависимости от опыта)
- Формат: гибрид (обсуждается)
- Карьерный рост: возможность стать полноценным директором по цифровизации
- Свобода в выборе решений: важен результат, а не бюрократия
В сопроводительном письме к отклику напишите примеры реальных проектов: что автоматизировали, какие технологии использовали, каких результатов добились.