Вакансия на удаленке
В приложение для стриминга видео Voices требуется Project менеджер.
Voices - американская компания с русскими корнями, основателями ex’ Snapchat, Nike и Dropbox. Команда разбросана по нескольким городам: Нью Йорк, Портленд, Бостон, Лос Анджелес и Москва. Бóльшая часть инженеров работает в московском коворкинге.
Роль PM в команде:
- Менеджмент инженерной команды от спринта к спринту
- Решения о развитии продукта принимаются путем голосования, в котором могут участвовать владельцы Voice токенов, сами же Proposals появляются так же в ходе демократической процедуры. PM будет отвечать за трансляцию воли криейторов продуктовой и инженерной командам
- Планирование, оценка и ее соблюдение
- Коммуникация между продуктовой, инженерной и c-level командами
- Работа с аналитикой
- Менеджмент PTO
- Наверняка, миллион других штук
Условия:
- ЗП от 300,000 рублей в месяц. Контракт ИП ↔︎ Voices Inc.
- Опцион: от $250,000 эквивалент, вестинг 4 года, клифф год
- При необходимости предоставят MacBook
- Безлимитный оплачиваемый отпуск
- Удаленная работа или коворкинг
Ожидания команды:
В качестве описания вакансии компания попросила всех желающих набросать свои ожидания в заведенный для этого Discord канал. Вот что думают ребята:
- Технический бэкграунд и очень уверенный английский
- Нежность и забота, требовательность
- Что бы задачи не терялись. Linear и Notion в актуальных состояниях
- Формулирование целей спринтов. Сделать так, чтоб процесс разработки перестал быть design-first, а выправился в business-first
- Помогать замыкать фидбек-луп получая направления и требования от продукта и бизнеса, затем прогресс направлять назад к продукту
- Поддерживать связь между двумя совсем разными часовыми поясами, помощь в обеспечении двухсторонней прозрачности
- Прозрачность происходящего на уровне: каждый день можно очень быстро понять, что именно происходит, что в каком статусе и какие дедлайны по всему с точностью до дня
- Планирование и управление задачами на всю глубину: от бизнес-требований, через функцию, через разработку, через дизайн, через тестирование и вплоть до того, что будет дальше. Чтоб каждый проект не заканчивался на шиппинге фичи в приложение, а в него входило все, что с фичей происходит дальше (внешние договоренности, дистрибуция, уведомления итд). Чтоб все эти вещи учитывались при любых сдвигах и оценке
- Умение приоритизировать и шипить быстро - обрезать, а не множить оценку на три
- Умение находить корень каждой проблемы - типа почему мы консистентно тратим +3 дня на спринт на пиксель перфекшен и откладываем в #bugs-bunny, и как это можно за один спринт исправить
- За каждый проект-фичу в команде отвечает свой DRI. В идеале PM дополняет пробелы (коммуникация между c-level и остальной командой, глобальные приоритеты в проектах, пост-проект допилы). Микроменеджмент недопустим
- Помощь в поддержке документации: там роудмап держать актуальным, здесь собрать и зафиксировать требования по публикации в стор и т.д.
- PM чувствует когда нужна встреча, а когда ее можно отменить. PM знает статус всего по всем часовым поясам и знает, кого лишний раз нужно с кем связать по какой теме. PM знает, чьими ожиданиями нужно поуправлять. PM в команде не значит, что мы перестаем вести проекты в Linear, отменяется роль DRI, а каждая секунда нашего времени расписана на два года вперед. Всё примерно как раньше, но мискомуникаций становится меньше, а общий эмоциональный фон здоровее, даже когда что-то пошло не по плану