IT-компания DocsInBox в поиске Product Owner, который возьмет Закупочную ERP под личную ответственность
Делают продукт для ресторанного бизнеса: закупки, документооборот, госсервисы – все в одном окне. 15 000 заведений на платформе, 10 лет на рынке. Закупочная ERP – растущий продукт: тендеры, управление заказами, контроль цен, коммуникация с поставщиками – с ИИ внутри. Рестораны уже используют его, и команда развивает его дальше
О роли:
- Это не роль про управление бэклогом – это роль про влияние на бизнес через продукт
- Вы будете работать напрямую с co-founder/CPO, у вас будет команда, и вы с первого дня влияете на реальные метрики
Что нужно будет делать:
- Драйвить развивающийся продукт: не вести готовое, а строить – ходить в поля к клиентам, проверять гипотезы, быстро раскатывать изменения
- Растить активацию и retention: клиент подключился → начал получать ценность → остался надолго
- Развивать три модуля (тендер, закупщик, отправка) как единый продукт
- Связывать каждый релиз с метриками: не «что сделали», а «что изменилось у клиента»
- Управлять командой и выстраивать её работу под результат
Пожелания к кандидату:
- Думаете продуктом и бизнесом. Понимаете, откуда деньги: юнит-экономику, воронки, ценность для клиента
- Работали в B2B SaaS – понимаете, как продукт влияет на операционку клиента
- Проверяете гипотезы не только в аналитике – идете к клиенту и смотрите, как всё работает вживую
- Читаете метрики (MRR, retention, churn, activation rate) и понимаете, как на них влиять
- Управляли командой и умеете добиваться результата через людей
- Используете AI в работе как инструмент, а не как эксперимент
Что предлагают:
- Зарплата + бонус, привязанный к бизнес-результату
- Возможность участия в опционной программе
- Быстрые решения без бюрократии
- Офис в Санкт-Петербурге или удаленка
- Продукт с реальной тягой – рестораны платят за него, потому что он им нужен каждый день
Откликнуться с резюме и сопроводительным письмом:
- Расскажите про 3 ключевых результата за последние 2 года: компания/рынок, масштаб продукта, какие метрики вы двигали, что было «до» и «после», что конкретно сделали вы