В IT-компанию Невасофт требуется Операционный директор, который возьмет на себя управление всеми операционными процессами компании и будет напрямую влиять на финансовый результат и развитие бизнеса.
Невасофт — аккредитованная IT-компания. Входит в топ 250 fintech-проектов России. Являются резидентами Сколково. Последние 8 лет показывают непрерывный рост.
taxiCRM — это автоматизированная система управленческого учета, аналитики и моментальных выплат для таксопарков. Сейчас делаем 2.0 версию системы по новым технологиям.
Что предлагают:
- Качественный, нужный клиентам продукт собственной разработки;
- Гибкий график работы 5/2 с 10:00 до 18:00;
- Достойный уровень дохода+ KPI;
- Обучение на лучших курсах за счет компании;
- ДМС через полгода;
- Амбициозный, дружный и веселый коллектив (средний возраст 31 лет);
- Просторный офис, терраса с видом на парк, кофе, фрукты, снеки, насыщенная корпоративная жизнь.
Что предстоит делать:
- Контролировать и анализировать ключевые операционные процессы компании;
- Принимать решения и брать на себя ответственность за результат, отстаивать свою позицию;
- Искать точки роста, формировать и реализовывать предложения по изменениям и развитию;
- Влиять на прибыль и финансовый результат компании как ключевые KPI;
- Выстраивать, описывать и оптимизировать внутренние процессы, повышать операционную эффективность.
Что ждут от вас:
- Опыт от 3 лет на операционных позициях;
- Бэкграунд из fintech, онлайн-сервисов, рынка такси или стартапов;
- Опыт привлечения инвестиций и обоснования финансовых моделей;
- Уверенное использование ИИ-инструментов (агенты, построение дашбордов, вайбкодинг);
- Большим плюсом будет международный опыт;
- Стрессоустойчивость, гибкость и готовность к переменам, высокий уровень энергии и позитивный настрой;
- Умение придумывать решения, брать ответственность и доводить до результата.
Напишите в сопроводительном письме к отклику ответы на эти 3 вопроса:
- Опишите продукт или сервис, которым вы управляли — что это, сколько пользователей, ваша роль, сколько сотрудников в подчинении, с какими отделами больше всего коммуницировали?
- Какие показатели замерялись на последнем месте работы? Какой результат от вас ждали?
- Когда готовы приступать к работе?