Открыта вакансия Менеджер проекта в олимпийский комплекс Лужники.
Задачи:
Ведение проектов со стороны заказчика по строительству павильонов общественного питания и спортивно-стрелкового клуба на территории олимпийского комплекса лужники;
Помощь руководителю в формировании договоров и координации прохождения согласования договоров на строительный подряд, дополнительных соглашений и прочей документации
Контроль соблюдения условий договоров с контрагентами, проведение работы по выявлению и устранению дебиторской и кредиторской задолженности;
Проверка и согласование счетов на оплату авансов и выполненных работ, реестров платежей, актов выполненных работ в соответствии с регламентом, ведение соответствующих накопительных ведомостей;
Организация подготовки, согласования и хранения всей документации по проектам;
Фактический осмотр хода строительных работ
Помощь в подготовке аналитических заключений, сравнительных таблиц, справок и презентации для руководителя и руководства ао «лужники»;
Помощь руководителю в подготовке документов, организации и проведении процедуры выбора контрагентов на выполнение строительно-монтажных;
Выполнение производственных поручений руководителя;
Контроль выполнения поручений в соответствии с протоколом регулярного совещания;
Помощь руководителю в оперативном решении нестандартных задач и различных вопросов, связанных со спецификой взаимодействия структур олимпийского комплекса лужники;
Участие в приемке и вводе в эксплуатацию объектов.
Требования:
Высшее образование (строительное)
Уверенный пользователь ms office, autocad
Энергичность, коммуникабельность, организаторские и аналитические способности, ответственность, целеустремленность, умение работы в команде, легко обучатся, желание расти и повышать свой профессиональный уровень.
Условия:
Оформление по срочному трудовому договору на время осуществления проектов по строительству объектов
График работы 5/2 с 9:00 до 18:00
Индексация заработной платы
Оформление медицинской книжки за счет работодателя;
М. Воробьевы горы, м. Спортивная, м. Лужники.
