Дата-факультет в Яндекс Практикуме — это команда исследователей и редакторов, математиков и дизайнеров. Мы ищем лидера, чтобы реализовать наш план. Анализ данных изменит то, как принимают решения в бизнесе и в частной жизни. Чтобы это будущее наступило раньше, нужно привести больше людей в профессию data-science.
Вам предстоит управлять:
— процессами,
— продуктами,
— стратегией.
Процессы
Главное дело лидера— настроить процессы так, чтобы факультет рос, а качество продукта не снижалось. Для этого он отлавливает риски: срыв сроков, дисбаланс юнит-экономики. Возвращает процессы из кризиса в русло планов — мягко и быстро.
Операционные задачи:
— Вы сделаете факультет привлекательным местом работы для аналитиков и дата-сайентистов.
— Соберёте команду авторов и наставников. Будете обновлять её под изменяющиеся задачи факультета.
— Поддерживать карьерные цели участников команды.
— Проводить регулярные встречи с командой, чтобы без авралов достигать годовых и квартальных целей. Вам будет проще, если сможете предчувствовать риск аврала на 3—6 месяцев вперёд.
— Оптимизировать бюджет и юнит-экономику. Факультет должен одновременно расти, оставаться прибыльным и не снижать качество
Продукты
Лидер понимает рынок анализа данных, его перспективы и потребности — чувствует его на кончиках пальцев. Руководствуется этим чувством, чтобы проактивно запускать новые образовательные продукты и обновлять прежние.
Продуктовые задачи:
— Вы настроите рефакторинг готовых курсов. Помимо понимания рынка, обоснуете свои решения данными о студентах: их трудоустройстве, удовлетворённости, о проценте доходимости. Для проверки гипотез спроектируете эксперименты с учебной программой.
— Найдёте новых партнёров — будущих работодателей для наших студентов. Факультет должен обладать свежей информацией о потребностях индустрии. Так мы выполним обещания по трудоустройству студентов и в то же время избежим перенасыщения рынка.
— Исследуете рынок, чтобы выяснить, каких образовательных программ не хватает на факультете.
— Запустите новые направления — для «мидлов» и «сеньоров».
Стратегия
Лидер создаёт условия, в которых команда гармонично и слаженно воплощает свою стратегию развития. Стратегия рождается из тонкой настройки контекстов, в которые включена вся команда. Лидер понимает внутренние контексты факультета и синхронизирует их с методической и бизнес-стратегией.
Стратегические задачи:
— Усилите связь факультета и компаний-партнёров. Мы хотим, чтобы уже во время обучения студенты выполняли заказы партнёров.
— Донесёте до команды долгосрочные цели факультета и всего Практикума.
Портрет идеального кандидата
Вот скиллы, которые помогут лидеру факультета. Хорошо, если вы обладаете несколькими из них — а другим готовы учиться.
Чтобы создать новый образовательный опыт:
— Любите и понимаете data-science как гик-непрофессионал. Или профессионал.
— Готовы с аргументами доказать, что “education is sexy”.
— Знакомы с болью от травмирующего образования и смены профессии. И хотите создавать безболезненный опыт для других.
Чтобы управлять факультетом:
— Мыслите системно критично. Вооружены арсеналом фреймворков для управления стратегий продукта.
— Удерживаете множество контекстов по разным проектам, чтобы управлять командой из десятков профессионалов.
— Вам не страшно оказаться в уязвимом положении и признать ошибку.
— Работали менеджером по продукту.
Чтобы работать на мировом рынке:
— Мыслите глобально и хотите быть нужным на рынках Запада и Азии.
— Свободно владеете английским.
Тестовое задание
Ответьте на вопросы:
— Как факультету за три года занять такую же долю мирового рынка, как у Датакемпа?
— Что изменить в продукте в течение года, чтобы работодатели чаще рекомендовали наши курсы — и своим сотрудникам, и всем остальным?
