В торгово-производственную компанию Vertex требуется Исполнительный директор — второй руководитель компании после CEO.
Vertex — Нижегородская быстрорастущая компания, производящая товары первой необходимости FMCG-сегмента.
Главная цель позиции:
Обеспечить выполнение плана по выручке, EBITDA и операционному денежному потоку и построить систему управления, при которой Vertex стабильно достигает целей без ежедневного ручного вмешательства собственника.
CEO отвечает за стратегию, инвестиции, развитие новых направлений и ключевые партнёрства.
Исполнительный директор самостоятельно управляет реализацией утверждённой стратегии, операционной деятельностью, бюджетом и командой компании.
Зона управления:
В контуре управления исполнительного директора находятся:
- Продажи
- Производство
- Планирование
- Снабжение
- Склады и логистика
- Финансовое планирование и контроль бюджета
- Ключевые обеспечивающие подразделения
Исполнительный директор руководит функциональными директорами и отвечает за общий результат компании, а не за отдельный блок или набор проектов.
Полномочия:
В рамках утверждённой стратегии и бюджета исполнительный директор имеет право:
- Определять операционные приоритеты
- Распределять ресурсы между подразделениями
- Изменять процессы, регламенты и систему управления
- Устанавливать KPI функциональным директорам
- Требовать исполнения принятых решений
- Принимать кадровые решения в рамках согласованной организационной структуры
- Формировать и усиливать управленческую команду
- Самостоятельно принимать решения по операционной деятельности
Стратегические инвестиции, существенные изменения бюджета и ключевые корпоративные решения принимаются совместно с CEO.
Ключевые задачи:
- Обеспечивать выполнение ежемесячного и годового плана по выручке, EBITDA и денежному потоку
- Управлять P&L, бюджетом, затратами и экономикой бизнеса
- Управлять оборотным капиталом: запасами, оборачиваемостью, дефицитами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Объединить продажи, планирование, снабжение, производство и логистику в единую управляемую цепочку
- Переводить стратегические цели CEO в конкретные планы на 30, 90 и 365 дней
- Выстроить регулярный управленческий ритм: показатели, решения, ответственные, сроки и контроль исполнения
- Устранять межфункциональные конфликты и не допускать зависших решений
- Находить и устранять ограничения, влияющие на продажи, себестоимость, производство и прибыль
- Повышать производительность труда и эффективность использования ресурсов
- Формировать сильную команду функциональных директоров
- Управлять критическими ситуациями и операционными рисками
Ожидаемые результаты:
Первые 30 дней:
- Проведена диагностика P&L, денежного потока, запасов, процессов и управленческой команды
- Определены основные ограничения бизнеса и решения по ним
- Сформирован план действий на 90 и 365 дней
Первые 90 дней:
- Введён единый управленческий ритм компании
- Закреплены показатели, полномочия и ответственность функциональных директоров
- Не менее 90% принятых решений исполняются в установленный срок
- Устранены наиболее критичные операционные ограничения
Первые 6 месяцев:
- Работает единый процесс планирования продаж, закупок, производства и поставок
- Запасы, дефициты и оборотный капитал находятся под системным управлением
- Сформирована результативная команда функциональных руководителей
- Производство, склады и логистика работают по измеримым показателям
Первые 12 месяцев:
- Выполнен утверждённый план по выручке и EBITDA
- Обеспечен прогнозируемый операционный денежный поток
- Снижены дефициты, избыточные запасы и операционные потери
- Компания управляется через руководителей, показатели и систему ответственности
- CEO сосредоточен на стратегии и развитии бизнеса, а не на ежедневной операционной деятельности
Идеальный кандидат:
- Имеет подтверждённый опыт работы CEO, COO, исполнительным директором или руководителем самостоятельного бизнес-направления
- Управлял бизнесом с оборотом от 10 млрд рублей либо сопоставимым уровнем операционной сложности
- Руководил командой от 300 человек и несколькими функциональными директорами
- Лично отвечал за P&L, EBITDA, бюджет, денежный поток и оборотный капитал
- Имеет собственный кейс быстрого роста или трансформации бизнеса с измеримым результатом
- Может показать в цифрах рост выручки и EBITDA, высвобождение оборотного капитала или повышение производительности
- Управлял многоканальным продуктовым бизнесом с собственным производством или сложной цепочкой поставок
- Понимает взаимосвязь продаж, ассортимента, запасов, производства, логистики и финансов
- Принимает решения в условиях неполной информации и несёт за них ответственность
- Управляет через руководителей и показатели, но способен лично погрузиться в проблемный участок
- Умеет сочетать скорость, требовательность и системность
- Приоритет — кандидатам с опытом в FMCG, e-commerce, маркетплейсах, производстве или многоканальной розничной торговле
Компания предлагает:
- Позицию операционного руководителя №1 компании
- Прямое взаимодействие с CEO и собственником Vertex
- Реальные полномочия для изменения процессов, структуры и управленческой команды
- Возможность управлять быстрорастущим бизнесом масштаба более 10 млрд рублей
- Прямое влияние на финансовый результат и будущую стоимость компании
- Конкурентный фиксированный доход
- Существенный бонус, привязанный к EBITDA, денежному потоку, оборотному капиталу и операционным показателям
- Индивидуальные условия релокации для кандидатов из других регионов
- Официальное оформление по ТК РФ с первого рабочего дня
- ДМС со стоматологией после шести месяцев работы
Формат работы:
- Полностью очный формат в Нижнем Новгороде
- Первые 3–6 месяцев предполагают высокую интенсивность, глубокое погружение и регулярную работу на производственных и складских площадках
- Далее — управление через команду, показатели и систему ответственности
- Роль предполагает готовность принимать решения за пределами стандартного рабочего времени при возникновении критических ситуаций
- Офис: Нижний Новгород, ул. Маршала Казакова, 3А
- Кандидатов из Москвы и других регионов рассматривают при готовности к полноценной релокации в Нижний Новгород
Что указать в сопроводительном письме:
- Максимальный масштаб бизнеса, которым вы управляли: выручка, EBITDA и численность команды
- Какие функциональные директора находились в вашем прямом подчинении
- За какие финансовые показатели вы отвечали лично
- Один пример роста или трансформации бизнеса с показателями «до» и «после»
- Готовы ли вы к релокации и полностью очному формату работы