B2B SaaS компания Webinar Group приглашает в коллектив HR директора.
Какие задачи предстоит решить?
Стоит задача нанять немало людей, количество рекрутеров в компании растет, контролировать их сложно. Необходимо сделать процесс эффективным, прозрачным и контролируемым по ряду метрик.
В Webinar Group большое количество удаленных сотрудников, необходимо создать у них ощущение работы в одной компании, поддерживать уровень корпоративной культуры.
Много удаленных сотрудников, нужно по-особому их адаптировать и вливать в коллектив.
В ряде отделов компании нет культуры обратной связи, не проводятся качественные exit-интервью, в результате упускаются зоны для развития для сотрудников.
В компании почти нет системы кадрового роста, что ограничивает в поиске руководителей, а для сотрудников ухудшает перспектив карьерного роста.
За что НЕ отвечает HR директор
За IT-найм. После многих экспериментов, опыт показывает, что наибольшую скорость и эффективность найма демонстрируют вертикаль IT-рекрутеров, которая напрямую подчиняются техническому директору (CTO). Стоит отметить, что работы по рекрутингу будет немало: по прогнозам, 65% наема не относится к IT.
За внутреннее обучение продажам. Эти процессы отнесены к коммерческому отделу.
Кто будет в подчинении HR директора
Несколько рекрутеров.
Специалисты, отвечающие за вовлеченность сотрудников.
Специалист по кадровым вопросам.
А также другие сотрудники, если их необходимость будет обоснована.
Какой кандидат нужен:
Ориентированный на системность, четкость, метрики и показатели.
С доказанными кейсами успеха (успех выражается метриками).
С опытом руководства отделом.
Опыт работы с фреймворками OKR, Scrum и любыми методами быстрых проверок гипотез (например, по HADI-циклу) будет преимуществом.
Условия:
Возможность поработать в команде сплоченных профессионалов.
Отстроенные бизнес-процессы в сочетании с атмосферой стартапа и ростом бизнеса: ядерная смесь!
Минимум бюрократии и формализма.
Возможность работать как удалённо, так и в офисе.
Высокий уровень дохода.
