Производственная компания Терсис-упак приглашает кандидатов на вакансию HRBP.
Терсис-упак — ведущий производитель и поставщик укупорочных средств для крупнейших ликероводочных заводов России и ближнего зарубежья. За 27 лет компания изготовила 10 млрд продукции и организовала 30.000 квадратных метров собственного производства, заслужив доверие более 300 клиентов в Европе и СНГ. У компании есть представительства в 6 странах мира, она занимает 6-е место на рынке производителей и поставщиков укупорочных средств.
Компания в поиске опытного играющего тренера, который бы обеспечил достижение новых высот благодаря грамотной работе с главным активном любой компании — людьми, вашими будущими коллегами и сотрудниками.
О команде:
У вас в подчинении будет 2 опытных HR-менеджера. Вашими доверенными коллегами станет управленческая С-level команда из 10-15 человек. А рапорт и взаимодействие будет напрямую с СЕО — собственниками бизнеса.
Зона ответственности:
Производство 30 000 м² в г. Покров Владимирская область (1 час 15 минут от Белорусского вокзала, 70км от Москвы). Офис компании: г. Москва, м. Алтуфьево.
Компания предлагает:
- Оформление по ТК РФ, график 5/2
- До 350.000₽ после вычета налогов + годовой бонус от прибыли
- Индивидуальные KPI и ДМС после ИС (испытательного срока)
- Компенсацию ГСМ и корпоративное жилье на время посещения производства
- Гибридный график работы в перспективе полугода
Ожидания от кандидата:
- Опыт работы в производственной компании и вакансиями на производстве
- Ментальность играющего тренера и высокий уровень самоорганизации
- Аналитический склад ума, любовь к таблицам и работе с цифрами, бюджетированию
- Построения и развития корп. культуры в компаниях с собственным производством
- Навыки оценки персональных качеств 360°, перфоманс-ревью и построения ИПРов
- Опыт повышения вовлеченности и удержания сотрудников
- Опыт выстраивания системы онбординга и адаптации
- Опыт работы с ИРС (иностранная рабочая сила), особенно из СНГ
Ваши обязанности:
- Рекрутинг руководителей уровня СЕО-1 и СЕО-2
- Выстраивание системы работы с талантами: от онбординга, адаптации и оценки до удержания и развития внутри компании
- Формирование кадрового резерва
- Повышение уровня счастья в компании (делать людей счастливыми)
- Лидировать цифровизацию и автоматизацию HR-процессов в компании
- Управление и развитие HR-отдела
- Создание и развитие бренда работодателя
Следующие шаги:
- Общение с нанимающим менеджером
- Короткое тестирование на общие навыки
- Интервью с собственником компании
- Предложение о работе
- Выход на важнейшую позицию с интереснейшими задачами и лучшими коллегами
Бонус для читающих:
Книги, которые читают в компании и будут рады обсудить при общении:
- Телеграм-канал об управлении (и не только) СЕО компании: «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только»
- «Шпаргалки для босса», Тимур Горяев
- «Это ее дело»: как мастер цеха стала основательницей компании «Велком», Лаборатория «Однажды»
- «Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности», Джон Шук и Майкл Ротер
- «Бизнес как Экспедиция», Александр Кравцов
Бонус для смелых:
Цели на ИС:
Через 1 мес.:
- Согласована орг. структур
- Согласована стратегия найма и развития команды руководителей
Через 3 мес.:
- Нанят минимум 1 ключевой сотрудник
- Сформирован HR-отдел под стратегию
- Создана система найма и адаптации и план цикличных задач на их реализации
- Сформирована стратегия повышения вовлеченности сотрудников в компании
- Проведена оценка текущих руководителей, есть сводный отчёт: сильные зоны, зоны развития, список рекомендованных в кадровый резерв
Отклик на вакансию через Телеграм (по кнопке "Откликнуться").