В СДЭК ищут HRBP Операционного департамента.
Чем предстоит заниматься:
- Разрабатывать и внедрять HR-стратегию для логистического блока, согласованной с общекорпоративной стратегией и целями бизнеса
- Производить анализ организационной эффективности: диагностика и оптимизация оргструктур, систем управления, процессов принятия решений для повышения гибкости и скорости работы
- Прогнозировать HR-риски (кадровый голод, риски потери ключевых специалистов, последствия изменения рынка)
- Управлять бюджетом ФОТ логистического блока: планирование, исполнение, контроль, оптимизация
- Взаимодействовать со всеми HR-подразделениями (C&B, L&D, Подбор), как единый заказчик для обеспечения качества сервиса для логистического блока
Компания предлагает:
- Оформление по ТК с первого дня работы, оплачиваемый отпуск, больничный
- Оклад+ годовой бонус
- ДМС после прохождения испытательного срока
- Больше возможностей для роста каждый день: обучение в корпоративном университете, проекты профессионального и карьерного развития
- Дружелюбная атмосфера: поддерживающая команда и открытые руководители, которые всегда помогут
- Работают без микроменеджмента, свободно высказывают идеи и делятся обратной связью
- Больше, чем просто работа: зажигают на ярких корпоративах, занимаются спортом и участвуют в волонтерских проектах
- Дарят подарки на праздники и значимые события, награждают за стаж
- Возможность предлагать новые инициативы и быть услышанным
Ожидания от кандидата:
- Опыт работы в HR от 6 лет, из них не менее 3 лет на позиции HRBP/HRM/HRD в логистической, транспортной или складской компании, с полным циклом ответственности за крупное подразделение (1000+ сотрудников)
- Глубокое понимание логистики как бизнеса: складской и транспортной логистики (FMCG, 3PL, e-commerce), ключевых операционных и финансовых показателей (KPI) логистических операций (себестоимость единицы, оборачиваемость, производительность на сотрудника и т.д.)
- Опыт разработки и реализации HR-стратегии для крупного бизнес-юнита: от диагностики и анализа до внедрения и измерения результатов. Умение связать HR-инициативы с финансовыми результатами подразделения
- Управление бюджетом ФОТ (10+ млрд руб.), анализ его доли в выручке подразделения
- Опыт организационного развития: редизайн оргструктур, управление изменениями, построение системы талантов (Talent Management) и кадрового резерва для ключевых позиций логистики