Команде Ситимобил нужен Head of Product — талантливый руководитель, который хочет внести свой вклад в измение рынка mobility в России.
Ищут человека, способного управлять продуктовым направлением целиком, настраивать работу команды в 100+ человек и создавать продукты на уровне мировых компаний (Google, Amazon, Uber, Lyft, Grab).
Вам предстоит:
Быть руководителем продуктового направления:
Руководить командой продакт-менеджеров, каждый из которых отвечает за свою часть продукта и имеет выделенную команду разработки;
Координировать действия участников смежных команд, с которыми предстоит работать над общими проектами (маркетинг, operations, юристы, команда разработки платформы, биллинг, команда создающая алгоритмы, команда «customer experience» и другие);
Обеспечивать высокое качество и помогать продуктовым командам правильно оценивать потребности пользователей и формулировать требования к продукту. Принимать результат и добиваться идеального качества выпускаемых фич;
Формулировать цели и метрики своих проектов, отвечать за их достижение (тактика);
Формировать долгосрочные планы и держать фокус на их выполнение (стратегия).
Работать с людьми и налаживать процессы:
Задавать «правила игры» в своем продуктовом направлении: этапы, которые проходят команды при работе над фичей или проектом, методология, по которой все работают, правила выпуска релизов и т.п;
Налаживать процессы взаимодействия продакт-менеджеров с дизайнерами, разработчиками, тестировщиками;
Давать обратную связь своим сотрудникам, решать их проблемы, помогать им расти профессионально.
Работать с большим количеством смежных команд:
Принимать запросы от соседних подразделений или стейкхолдеров. Аргументированно говорить «нет» примерно 90% таких идей. А для остальных находить оптимальное продуктовое решение, приоритезировать его и воплощать в жизнь;
Самому быть заказчиком для различных технических команд, разрабатывающих платформу, биллинг, авторизацию и пр. Для этого нужно разбираться в технологиях, уметь договориться о правильном техническом решении и хорошо описать заказ на него;
Взаимодействовать с руководителями дизайн-команд и команд аналитики, формулировать им задачи и принимать их работу.
Вы:
Несколько лет работали продуктовым руководителем в IT-компании. Идеально, если это был мобильный продукт с большим количеством пользователей;
Умеете управлять командой из 5-6 непосредственных подчиненных (включая найм и «people management” );
Умеете организовывать работу матричных команд, работающих над вашими проектами, общим размером в 50-100 человек;
Понимаете, как работают технологии и как пишется код. Например, вам не нужно объяснять, как работает биллинг, определение геолокации, хэши, чем опасно встраивание сторонних SDK, почему нельзя выкатываться без нагрузочного тестирования и прочие страшные для гуманитариев вещи;
Умеете работать по разным методологиям ведения проектов (не только Agile);
Умеете анализировать метрики и принимать data-driven решения. Хочется, чтобы вы понимали, чем медиана отличается от среднего, и могли бы поспорить с аналитиками какой Retention лучше считать – Rolling или Classic;
Знаете, как делаются продуктовые исследования, умеете формулировать задания для исследований, принимать результаты и превращать их в конкретные действия или проекты;
Умеете составлять бюджет целого подразделения и управлять им;
Умеете доносить информацию до стейкхолдеров, выслушивать и учитывать их мнение. А если не согласны, то аргументированно спорить и стоять на своем;
Умеете решать задачи в разных областях: технических, бизнесовых, монетизационных, UI, UX и других.
