В аудиосервис Звук требуется Growth Analytics Team Lead.
Команда аналитики роста превращает данные в стратегию роста Звука. Превращают цифры в стратегию, гипотезы в рост, а данные — в бизнес-решения. Вы станете партнером маркетинга. Вместе вы будете искать и масштабировать драйверы роста MAU — не по ощущениям, а по модели.
Чем предстоит заниматься:
Вы будете формулировать стратегию роста, а именно:
- Выявлять ключевые драйверы роста MAU Звука.
- Масштабировать аудиторию через обоснованные на данных гипотезы, включая сегментацию, A/B-тесты и прогнозные модели.
- Оценивать эффективность маркетинговых кампаний и кампаний привлечения через систему метрик.
Станете партнером маркетинга и будете:
- Работать в тесной связке с growth- и brand-маркетологами: помогать в оптимизации рекламных бюджетов, таргетинга и креативов.
- Внедрять инфраструктуру автоматизированных отчётов и дашбордов для оперативного принятия решений.
Всё это будет благодаря управлению командой и процессами:
- Будете развивать команду аналитиков: нанимать сильных специалистов, внедрять лучшие практики (когортный анализ, ML-модели для прогнозирования LTV).
- Построите процессы приоритизации задач, чтобы фокус всегда был на инициативах с максимальным impact.
От вас ждут, что вы:
- Вырастите MAU за счёт оптимизации воронок и новых каналов привлечения.
- Увеличите конверсию в подписку через оптимизацию апсейла и data-driven доработки маркетинговых коммуникаций.
- Сократите CAC благодаря точной сегментации и анализу эффективности каналов.
- А главное — маркетинг скажет: «Мы не представляем, как раньше работали без этих дашбордов».
У вас всё получится, если:
- У вас есть опыт 4+ года в аналитике данных, включая управление командой.
- Вы виртуоз в SQL, Python и BI-инструментах, с легкостью применяете когортный анализ и понимаете основы ML.
- Вы умеете объяснять сложное просто: презентовать insights и держать фокус как на цифрах, так и на людях.
- Разбираетесь в метриках роста бизнеса. Понимаете, чем CPM отличается от CPC, знаете, как считать ROMI и понимаете, при чём тут атрибуция.
- Вы стратегически смотрите на рост компании: можете предложить гипотезу, проверить её и внедрить решение.