В промышленную строительную компанию приглашается Генеральный директор.
Задачи:
Служба управления персоналом:
Своевременно закрытые вакансии по утвержденному плану найма персонала;
Описанные и эффективно работающие бизнес-процессы в компании. «Эффективно работающие бизнес-процессы» — этобизнес-процессы, в которых достигается максимальная доходность и рентабельность компании.
Результат: весь персонал знает свои функциональные обязанности, ознакомлен с организационной структурой Компании. Каждый сотрудник действует в соответствии с матрицей ответственности всех бизнес-процессов, находящихся в зоне его деятельности.
Описанная и отлаженная система взаимодействия между работниками, а также работниками и клиентами (изложенная в утвержденных Владельцем корпоративных политиках);
Выполнение планов работниками и их продуктивный труд. Директор обязан истребовать с работников необходимые для их продуктивной деятельности планы, утвердить их и проконтролировать их выполнение.
Периодическая оценка рынка заработных плат, контроль соответствия уровня заработных плат условиям рынка труда, пересмотр уровня заработных плат на предмет их соответствия условиям рынка труда. Своевременная выплата заработной платы и бонусов;
Эффективное решение конфликтных ситуаций в коллективе (все участники конфликта удовлетворены принятым решением по спорному вопросу).
Коммерческая служба:
Выполнение утвержденных Собственником планов продаж;
Ведение базы клиентов в CRM, которая содержит полную информацию об истории отношений с клиентами
Рост клиентской базы в CRM;
Обеспечение эффективно работающего маркетинга — рост базы потенциальных клиентов в CRM.
Бухгалтерская служба:
Отсутствие претензий (штрафов, пеней) от государственных органов в сфере уплаты налогов;
Своевременно и в полном объеме уплачены налоги.
Эффективная, в пределах законодательных требований система оптимизации налогов.
Экономическая служба:
Выполнение утвержденных плановых бюджетных показателей;
Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
Уровень платежеспособности предприятия, в соответствии с графиком платежей;
Обеспечение прибыльности предприятия, согласно утвержденного бюджета;
Покрытие убытков прошлого периода.
Оптимизация расходной части предприятия.
Контроль и рост рентабельности в Компании (от работника и подразделений к показателям всей компании).
Выполнение утвержденной дивидендной политики компании, согласно положению о фондах.
Производственная служба:
Своевременно сданный объект клиенту надлежащего качества.
Служба контроля качества:
Построенные объекты, согласно заключенным договорам, соответствуют нормативной документации;
Проведены проверки качества выполненных работ;
Отсутствуют замечания клиентов по качеству выполненных работ.
Служба развития:
Разработка и реализация планов развития компании и подразделений;
Развитие персонала согласно построенных и утвержденных планов развития; Аудит программ развития на предмет увеличения эффективности деятельности персонала.
Служба PR:
Улаживание конфликтных ситуаций;
Эффективно налаженные коммуникации с внешним рынком (партнеры, подрядчики, потенциальные кандидаты, профильные союзы и т.п.), согласно регламенту коммуникаций.
