Lumisfera show в поиске Генерального директора, который превратит творческий проект в управляемый бизнес — без потери души и качества.
«LUMISFERA» — проект федерального масштаба роскошных оркестровых концертов в сиянии тысяч свечей. География — более 35 городов России. Концерты посетили более 600 000 зрителей. Команда создает премиальный продукт и уровень сервиса. Атмосфера, в которую хочется возвращаться снова и снова.
Что предстоит делать:
Управлять реализацией:
- Каждое решение, принятое с собственником, превращать в план, сроки, задачи и результат
Строить систему:
- Управлять P&L, бюджетированием, управленческой отчётностью, KPI
Управлять командой через приоритеты:
- Вы не решаете микрозадачи за продакшн, маркетинг, продажи, финансы или HR. Вы настраиваете их взаимодействие — чтобы не мешали друг другу, а усиливали
Масштабировать без хаоса:
- Новые города, новые рынки — без потери управляемости и качества. Вы создаёте модель, которая работает в Новосибирске так же чётко, как в Москве
Снять операционную нагрузку с собственника:
- Это ключевой критерий вашего успеха: чем меньше основатель погружён в операционку, тем больше времени у него на продукт, идею и развитие бренда
Каких результатов от вас ждут:
- Каждое решение реализовано в срок и в полном объёме
- Прозрачная структура с чёткими ролями и зонами ответственности
- Стабильная операционная модель без ручного управления
- Масштабирование без потери качества и управляемости
- Собственник реально освобождён от операционки
Артефакты в вашем портфолио:
Вы:
- Управляли бизнесом или крупным направлением, где решения нужно не просто принимать, а реализовывать — до конца, в срок, без потери качества
- Участвовали в формировании стратегии развития компании и реализации стратегических планов
- Обеспечивали выполнение и перевыполнение бизнес-плана по выручке и прибыльности
- Строили системы с нуля или выводили из хаоса — административные, операционные, управленческие
- Участвовали в анализе, регламентации, оптимизации и автоматизации сквозных бизнес-процессов компании
- Внедряли систему регулярного менеджмента, включая управление по целям (KPI), систему совещаний и контроль исполнения задач
- Формировали организационно-функциональную структуру для достижения стратегических целей бизнеса
- Работали напрямую с собственником в партнёрстве: не подменяли его роль, но брали ответственность за результат
- Регулярно предоставляли отчётность собственнику по финансовой и операционной деятельности
- Координировали работу структурных подразделений и эффективно решали спорные вопросы взаимодействия между функциями
- Отвечали за P&L, бюджеты и финансы — не на словах, а на цифрах
- Несли полную ответственность за ОПиУ бизнес-юнитов, управление EBITDA и бюджетирование
- Реализовывали проекты по оптимизации затрат, повышению экономической эффективности и снижению потерь
- Развивали управленческие команды — люди под вами росли, а не просто «были в подчинении»
- Управляли и развивали команды руководителей, формируя сильный управленческий контур
- Работали в B2C с высокой операционной сложностью (культура, события, развлечения — преимущество)
- Масштабировали бизнес на несколько городов или работали с распределённой географией
Компания предлагает:
- Ключевую роль в стремительно растущем культурном проекте с амбициями на международные рынки
- Плотную партнёрскую работу с основателем с прямым влиянием на стратегию
- Возможность спроектировать управленческую систему с нуля и увидеть её в работе в 35+ городах
- Доход: от 350 000 ₽ (фикс) + бонус по итогам достижения целей (без ограничений)
- Формат: гибридный формат работы - офис в Москве + частично удаленная работа