В компанию-производитель электронного оборудования QTECH открыта вакансия Генеральный директор.
QTECH – российский разработчик и производитель телекоммуникационного и IT-оборудования. Компания является резидентом «Сколково» и имеет собственные R&D центры в России.
Эффективность работы будет оцениваться по показателям:
- Рост прибыли, реализации стратегических планов за счет эффективной организации работы департаментов, правильной установки приоритетов, контроля выполнения программ и введения в действие стандартов качества;
- Защищенные, растущие активы компании.
Стратегические задачи:
- Стратегическое планирование, анализ и подведение итогов прошлого периода (анализировать результаты стратегического плана, рассматривать ситуации, с которыми справились, и ситуации, с которыми справиться не удалось), формулировать выводы и принимать решения;
- Составление стратегического плана с учредителем;
- Анализ систем управления. Разработка эффективной технологии управления. Интеграция в бизнес процесс технологии управления. Автоматизация, оцифровка показателей управления.
- Аналитика рынка: отслеживание мировых тенденций, мониторинг конкурирующих компаний, инструментов и технологий;
- Аналитика продуктов компании: выявление потребностей клиентов и их приоритизация;
- Формирование системы по поиску идей для развития новых продуктов и бизнес-направлений. Оценка рентабельности направлений.
Операционные задачи:
- Контроль показателей эффективности бизнеса;
- Контроль выполнения планов, повышение экономической эффективности, достижение целевых показателей по прибыли и выручке;
- Декомпозиция стратегии. Обеспечение тактическими планами структурные подразделения (бюджет компании, производственный план, план по найму, по продвижению и по продажам, план по обучению, план по PR);
- Определять приоритеты в деятельности отделений в тактических и оперативных планах;
- Контролировать план и факт продаж, с установленной периодичностью;
- Контролировать и одобрять директиву финансового планирования и бюджетов по департаментам;
- Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов;
- Регулярный анализ работы Компании по исполнению стратегии;
- Регулярное предоставление отчетности собственнику;
- Увольнять и нанимать ключевых сотрудников.