В строительную компанию РСП-1 требуется Финансовый директор, который выстроит прозрачную финансовую систему, наведёт порядок в процессах и станет стратегическим партнёром собственника.
О компании:
РСП-1 — строительная компания с 1997 года, работающая в гражданском и социальном строительстве. Фокус — детские сады, школы, жилые дома и объекты по программе расселения. В 2024 году компания зашла в партнёрство с девелопером Sminex (приобрёл активы «Инграда»), и портфель проектов активно растёт. География: Москва, Московская область, регионы РФ. Штат: 150+ сотрудников, собственная механизация.
Компания активно растёт, и нужен человек, способный держать финансы, людей и проекты под контролем.
Фокус роли (первые 6–12 месяцев):
Поставить управленческий учёт «по объектам»:
- ДДС/БДДС, БРД, план-факт, себестоимость по каждому объекту/корпусу, КС-закрытия, накопительные ведомости.
- «Сквозные» отчёты: проект → участок → договор/контрагент → платёж.
Автоматизировать и «разгрузить» Excel:
- Довести внедрение 1С:УНФ + 1С:Бухгалтерия 8 до рабочих стандартов: роли, регламенты ввода, контроль качества данных, единый справочник объектов/договоров.
- Обеспечить, чтобы снабжение/ПТО/стройка вносили первичку в систему вовремя.
Оркестровать денежные потоки портфеля:
- Платёжный календарь по объектам/юрлицам, шлюз заявок и приоритизация.
- Правила временных перебросок между объектами («взяли 200 млн здесь → вернули оттуда»), короткие займы, лимитные модели с банками/поставщиками.
Казначейка и госконтур:
- КСО: полный чек-лист документов, SLA с ПТО/сметой, предиктивный контроль узких мест перед оплатой.
Управление затратами и маржой:
- Драйвер-дерево себестоимости (материалы/логистика/техника).
- Пересмотр условий с ключевыми поставщиками (рассрочки 200–300 млн), борьба с «утечками».
Команда и дисциплина:
- Под управлением : бухгалтерия (6 чел.) и связанные контуры (снабжение/ПТО/юристы — по процессам).
- Культура «вопрос-решение-срок»: не ждём, идём и делаем.
Индикаторы успеха (через 6 мес.):
- 1С даёт сходимую управленку по объектам; Excel — только вспомогательно.
- Платёжный календарь и лимиты работают, кассовые разрывы редкость, а не рутина.
- Время цикла «КС → оплата» сокращено; объём «зависших» документов — вниз.
- Ежемесячный проектный P&L и консолидированный отчёт — к 10-му рабочему дню.
Задачи:
- Построить управленческий учёт и бюджетирование по объектам.
- Настроить казначейство: лимиты, приоритеты платежей, кассовое планирование.
- Вести контроль себестоимости и эффективности проектов.
- Оптимизировать работу бухгалтерии и внедрить автоматизацию в 1С.
- Контролировать договорные и расчётные отношения с подрядчиками, поставщиками и банками.
- Разрабатывать отчётность для руководства, финансовые модели и KPI.
- Управлять финансовой командой, обучать и развивать сотрудников.
Требования:
- От 7 лет в строительных компаниях (генподряд / субподряд).
- Опыт полного финансового цикла: БДДС, БР, управленка, налоги, P&L.
- Продвинутый пользователь 1С (8.3, УНФ), уверенный Excel.
- Опыт работы с казначейским сопровождением и госэкспертизой.
- Понимание специфики строительной экономики: КС-2, КС-3, сметы, ППР, БГ.
Личные качества:
- Системность, требовательность, ориентация на результат.
- Инициативность и умение выстраивать процессы «с нуля».
- Готовность к высокой интенсивности и реальной ответственности.
Кому не подойдёт:
- Тем, кто ждёт готовую систему.
- Тем, кто не готов глубоко погружаться в операционку.
Условия:
- Уровень дохода: от 350.000 - до 600.000₽ (фикс + премии, обсуждается по результатам) уровень оклада обсуждается по итогам собеседования.
- Офис: Москва, м. Курская (10 минут пешком).
- График: 5/2, полный день.
- Официальное трудоустройство.
- Щедрые премии по закрытию объектов, корпоративные бонусы, лояльность к результативным сотрудникам.
Почему это может быть интересно:
- Возможность влиять на систему и решения, а не просто контролировать цифры.
- Амбициозные инфраструктурные проекты и партнёрство с ведущими девелоперами.
- Прямое взаимодействие с руководством и возможность стать правой рукой собственника.
- Компания с «земным» подходом: минимум бюрократии, максимум действий.
Ключевые объекты компании:
- Одинцово — детский сад (сдан в 2023 г.), следующий объект — школа на 1350 мест (~20 000 м²).
- Москва (Калужская, Новаторов) — производственные и социальные объекты.
- Зеленоград — корпуса по производству микроэлектроники.
- Сергиев Посад — жилые дома под расселение.
- Мытищи — детский сад (бюджетный объект).
- Проекты на разных стадиях (от стройки до сдачи) требуют точного пообъектного учёта, контроля себестоимости и грамотного распределения денежных потоков.
Внимание! Вакансия от рекрутингового агентства!
Откликнуться с резюме.