Вакансия на удаленке.
В онлайн-школу дизайна Yudaev.School ищут Финансового директора.
Текущая фин команда и структура:
- В команде фин менеджер, фин контролер, бухгалтер-казначей, бухгалтер-кассир. Также есть юр отдел.
- Ожидают, что финдир оценит текущую команду и предложит, кого усиливать, доучивать или добирать.
Системы и инструменты:
- Управленческий учёт сейчас ведём в Google Sheets/1С.
- Планируют вместе с финдиром выбрать и внедрить оптимальный стек (учёт, платежный календарь, дашборды).
Ищут финансового директора, который:
- Строит безопасные и высокомаржинальные финансовые модели; имеет опыт работы с АНО/НКО и другими формами. Понимает юр- и налоговую часть (договоры, целевые средства, НДС/страховые), выстраивает прозрачную и защищающую бизнес архитектуру.
- Читает цели бизнеса как техзадание — сам формирует бюджет, платежный календарь и план–факт, держит деньги «под рукой», а риски — под контролем.
- Разворачивает экономику по продуктам и каналам и говорит цифрами: выручка, затраты, маржа, окупаемость; предлагает конкретные меры, где усилить, а где сократить.
- Переговорщик с банками и платёжными сервисами — умеет выбивать условия лучше рынка (сейчас по рассрочкам почти 40% → цель 25%) и снижать «стоимость денег» (комиссии, эквайринг, проценты).
- Поднимает рентабельность: удерживает текущую цель 30–40% и ведёт к 40%+ за счет управляемых затрат, дисциплины платежей и правильной структуры выручки.
- Заставляет деньги работать: вводит прозрачные фонды с пополнением 5–25% от прибыли, размещает свободные средства (овернайты, депозиты), развивает дополнительные источники инвестиций.
- Делает фин службу сервисом для команды — быстрые ответы, короткие созвоны с готовыми решениями, понятные регламенты и сроки реакции.
- Строит команду, но не прячется за неё — развивает специалистов и при этом лично берёт на себя ключевые участки (финмодель, платежный календарь, переговоры по условиям).
Желательный опыт кандидата:
- Будет плюсом опыт финдиром/CFO в онлайн-школах, EdTech, сервисах с подписками или других B2C-проектах с высокой долей маркетинга и рассрочек.
- Важно, чтобы у вас был реальный опыт выведения компании из кассовых разрывов и организации порядка в ДДС и обязательствах.
Формат работы с фаундерами и полномочия финдира:
- Финдиректор — партнёр фаундеров: участвует в ключевых решениях по расходам и инвестициям, может останавливать неэффективные траты и предлагать альтернативы. Прямой доступ к фаундерам и право инициировать изменения в модели и процессах.
План на 30 дней:
- Диагностика: деньги, договоры, платежи, узкие места, эффективная и безопасная фин/юр модель.
- Запускают платёжный календарь и недельный отчёт по ДДС.
- Черновой годовой бюджет и правила согласования расходов.
- Карта рисков (налоги/договоры/эквайринг) и быстрые правки.
- Аудит комиссий банков/платежных сервисов (эквайринг, рассрочки), список альтернатив; старт переговоров.
- Ввод «сроков реакции» фин команды: ответ на вопрос руководителя в течение рабочего дня, быстрые созвоны по сложным вопросам.
План на 60 дней:
- Регулярный план–факт (месяц/квартал) и формат ежемесячного разбора с фаундерами.
- Черновая модель продуктов и каналов: вклад в выручку и маржу.
- Предварительные договорённости о снижении комиссий, пилот альтернативных провайдеров.
- Финансовая политика по фондам и размещению: 25% от прибыли — на фонды; регламент овернайтов/депозитов.
- Регламенты: кто инициирует трату, кто согласует, как считают эффект.
План на 90 дней:
- Отчётность к 5-му рабочему дню стабильно.
- Точность прогноза ДДС — ≥ 90%, кассовые разрывы — 0.
- Утвержденный бюджет на год с сценариями (база/рост/стресс).
- Юнит-экономика по ключевым продуктам + план повышения прибыльности.
- Зафиксирован первый этап снижения комиссий (достижимая промежуточная ставка); отчет по экономии.
- Принята и работает политика фондов/размещения; деньги не простаивают, ежемесячный отчет по доходу.
- Работает сервис для внутренних клиентов: «сроки реакции» выполняются, консультации доступны.
Зона ответственности:
- Бюджетирование, управленческий учёт, платежный календарь.
- Модели по продуктам/каналам, сценарии «база/рост/стресс».
- Контроль крупных расходов и инвестиционных решений.
- Переговоры с банками и платёжными сервисами: снижение комиссий, поиск альтернатив, конкурентные условия.
- Управление фондами и размещением: пополнение 25% от прибыли, политика овернайтов/депозитов, дополнительные источники инвестиций.
- Налоги и договоры вместе с юристами; банки, эквайринг.
- Сервис для внутренних команд: понятные правила, быстрые ответы, созвоны с решениями.
- Процессы в финансовой команде: роли, сроки, ответственность.
Условия:
- Оклад — по рынку сильного финдиректора; обсуждается по итогам интервью.
- Переменная часть — за выполнение ключевых показателей (точность прогнозов, сроки отчётности, маржа, снижение комиссий, дисциплина платежей, экономия).
- Годовой бонус — за достижение стратегических целей.
- Формат — полностью удалённо; гибкий график.
- Поддержка обучения и профильных мероприятий.