Онлайн-школа Корифей приглашает в команду Директора
Условия:
- Формат работы: удаленно/гибрид/на месте работодателя
- Рассматривают кандидатов из всей России, преимущественно Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург
- Уровень дохода от 100 000 до 300 000 р
Основные цели:
- Вывести школу на устойчивый уровень рентабельности, повысить качество образовательного продукта, оптимизировать бизнес-процессы и масштабировать существующий проект.
- Управление и развитие онлайн-школы Корифей как образовательного продукта с фокусом на рост выручки, привлечение и удержание клиентов, расширение и совершенствование продуктовой матрицы, совершенствовании командной работы внутри коллектива.
- Директор в понимании компании - это не просто управленец, публичное лицо школы, человек, который формирует культуру и укрепляет доверие к бренду.
Обязательный опыт и компетенции:
- Опыт работы от 3 лет в EdTech/онлайн-образовании, желательно в сегменте школ, общеобразовательных курсов, работа с обучающими платформами.
- Будет плюсом практический опыт в роли менеджера продукта/руководителя онлайн-продукта: запуск, развитие, контроль метрик, А/В тесты, пользовательские сценарии.
- Навыки стратегического планирования и финансового управления.
- Опыт управления мультифункциональной командой: методисты, кураторы, маркетинг, продажи, IT.
- Умение формулировать стратегические и операционные цели для команды и проекта. Навык управления на основе данных: принятие решений на основе аналитики (воронка продаж, удержание, LTV, NPS и др.).
- Умение формировать прозрачную систему ответственности и обратной связи в команде.
- Готовность быть публичным лицом проекта: выступать, комментировать, участвовать в продвижении бренда.
Приветствуется:
- Высшее образование, дополнительное образование в области менеджмента или педагогики будет преимуществом.
- Понимание специфики дистанционного обучения и современных образовательных технологий.
- Навыки упаковки образовательных продуктов, умение построения воронок, прогрева, мультиканальности.
Задачи:
Продуктовая стратегия:
- Анализ текущей продуктовой линейки школы, разработка и развитие новых образовательных продуктов, совместно с методистами и коммерческим блоком.
- Совершенствование методов обучения и технологий.
Финансовое управление:
- Обеспечение выхода на операционную прибыльность в течение 6–9 месяцев. Контроль за выполнением финансовых планов и бюджетов.
Управление командой:
- Формирование и руководство командой преподавателей, методистов и административного персонала, кураторов.
- Построение и внедрение эффективных процессов взаимодействия между отделами.
Коммерческий блок:
- Совместная работа с отделом маркетинга и отделом продаж для увеличения привлечения и удержания клиентов.
- Разработка и реализация стратегий по увеличению конверсии и снижению стоимости привлечения клиента совместно с отделом продаж.
Организационные процессы:
- Оптимизация внутренних процессов и внедрение систем управления качеством образования.
- Обеспечение соответствия образовательных программ требованиям аккредитации.
KPI (ключевые показатели эффективности):
Финансовые:
- Достижение операционной прибыльности в установленный срок.
- Увеличение средней выручки на одного клиента.
Продуктовые:
- Разработка и запуск новых образовательных продуктов.
- Повышение удовлетворенности клиентов (NPS).
Командные:
- Снижение оттока кадров.
- Повышение эффективности работы команды (по результатам внутренних оценок).