В бренд женской одежды 2MOOD ищут Директора производства.
Подчинение и команда:
- Роль подчиняется напрямую CEO 2MOOD (Москва).
- В прямом подчинении команда около 18 человек в рамках 6 функциональных направлений.
О роли:
- Руководитель является полным владельцем производственного блока 2MOOD в Китае.
- В зоне ответственности управление шестью ключевыми функциями: разработка (конструкторы, технологи), производство (производственные менеджеры и поставщики), операции (SLA по коммуникациям с Москвой и OTIF производственного календаря), материалы (экспертиза и материаловедение), сорсинг (ткани и фабрики), качество — со смешанной командой релокантов из России и локальных китайских сотрудников.
- Роль выступает связующим звеном между московским HQ (бренд, дизайн, коммерция) и китайскими фабриками, отвечая за P&L себестоимости, OTIF производственного календаря и качество финальной продукции.
Обязательный опыт:
- 10+ лет в производстве одежды (apparel manufacturing) на руководящих позициях; минимум 5 лет в роли Production Director/Head of Production/GM производства в Азии.
- Опыт full-cycle apparel-производства как минимум в трёх категориях из пяти: верхняя одежда, текстиль, кроеный трикотаж, вязанный трикотаж, деним.
- Глубокое знание производственной экосистемы регионов Гуанчжоу/Шэньчжэнь/Дунгуань.
- Наличие актуальной базы контактов: фабрики (CMT и OEM/ODM), тканевые поставщики, AQL-инспекторы.
- Опыт управления мульти-фабричной моделью (30+ фабрик одновременно, разные категории и тиражи производства).
- Экспертиза в production planning и capacity management для объёмов от 500 SKU и 300 000 единиц в год по нескольким параллельным сезонам (SS/AW/NY).
- Сильный бэкграунд в quality management: PP Sample, final QC, AQL-процедуры, работа с критическими дефектами и claims поставщика.
- Опыт полного владения P&L производственного бюджета (ФОТ, закупки, операционные расходы).
- Прямое управление командой от 15 человек в мульти-функциональной структуре.
- Опыт 3D-разработки (Style 3D / CLO 3D) или управления 3D-командой.
- Опыт работы с восточно-европейскими / российскими брендами (LPP, Sela, Gloria Jeans, 12storeez, Befree, Lime) либо как поставщик для middle-market европейских брендов (Zara, Mango, H&M, Massimo Dutti, COS).
- Понимание западных стандартов качества (ISO, Oeko-Tex, fit/finish уровня европейского mass-premium).
- Опыт работы по календарю go-to-market western fashion (DI/MR/DR/PP/FAP/shipping windows) будет преимуществом.
- Опыт построения китайского офиса бренда «с нуля» или его масштабирования будет преимуществом.
Языки:
- Chinese — желательно.
- English — fluent business (C1+), обязателен для ежедневной работы с релокантами из России.
- Cantonese — плюс.
Ключевые задачи:
- Владение и управление производственным календарём по двум параллельным сезонам (500+ моделей в год по матрице вместимости плюс около 40% запасных моделей до стадии Sample 1).
- Управление 6 прямыми подчинёнными и 12+ сотрудниками на уровне L2; масштабирование команды Production Manager с 1 до 3 человек к Q1 2027; найм билингвального Руководителя качества к 2027 году.
- Управление P&L: обеспечение выполнения плана по ФОТ китайского офиса с отклонением не более ±3%, контроль отклонения себестоимости от целевых значений по категориям.
- Управление качеством: достижение defect rate не более 2%, покрытие инспекциями 100% PP Sample и final QC, реакция на критические дефекты в течение не более 24 часов.
- Формирование и реализация стратегии по материалам и сорсингу: развитие базы поставщиков, управление лид-таймами, MOQ и surcharges.
- Построение эффективного интерфейса с московским офисом: SLA по ответам не более 24 часов, еженедельные синхронизации с CEO и L2 (креативный блок, коммерческий блок, байеры).
Что предлагают:
- Прямое подчинение CEO и реальную автономию в построении и развитии производственного блока компании в Китае.
- Помощь с релокацией в Китай.
- Роль в растущем российском fashion-бренде, выходящем на международные рынки, с прозрачными KPI и инвестициями в масштабирование команды.
- Плотное партнёрское взаимодействие с креативным и коммерческим директорами в Москве в формате бизнес-партнёрства, а не «пожарного» менеджмента.