В торгово-производственную компанию Vertex требуется Директор по стратегии и новым направлениям.
Vertex — Нижегородская быстрорастущая компания, производящая товары первой необходимости FMCG-сегмента.
Вам предстоит вместе с CEO выбирать ключевые стратегические ставки, превращать их в экономически обоснованные проекты, лично доводить до фактической проверки и передавать доказанные модели в действующий бизнес для масштабирования.
Это не второй операционный директор, не помощник CEO и не PMO, который собирает статусы. Нужен строитель нового бизнеса — от нечёткой идеи до первой выручки, подтверждённой экономики или готового инвестиционного решения.
Что это за роль:
- CEO выбирает стратегические ставки, утверждает инвестиции и принимает финальные решения о запуске, масштабировании или остановке проектов
- Исполнительный директор отвечает за действующий бизнес, текущий P&L и ежедневную операционную деятельность
- Директор по стратегии и новым направлениям отвечает за портфель из 5–7 инициатив; одновременно в активной реализации находятся не более 2–3 проектов
- Функциональный директор принимает проект после подтверждения экономики и готовности модели к масштабированию
Чем предстоит заниматься:
- Получать от CEO стратегические идеи и нечёткие задачи, быстро выделять суть проблемы и предлагать 2–3 обоснованных варианта решения
- Анализировать рынок, клиента и конкурентов; считать P&L, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, инвестиции, окупаемость и риски
- Отсекать слабые гипотезы; по сильным определять пилот: цель, сегмент, бюджет, команда, контрольные точки и критерии продолжения или остановки
- Формировать межфункциональные команды и лично вести 2–3 приоритетных проекта до фактического результата, а не до презентации или проведённого совещания
- Сопоставлять плановую и фактическую экономику, разбирать отклонения и выносить CEO решение о следующем этапе
- Управлять портфелем, ресурсами, зависимостями и рисками; еженедельно давать CEO короткий статус — результат, отклонение, требуемое решение и следующий шаг
- Сформировать компактный проектно-аналитический офис CEO и стандарт ведения стратегических проектов
Как измеряется результат:
- Для быстрых проектов роста — работающий пилот, первый клиент или первая выручка, фактическая unit-экономика и решение: масштабировать, пересобрать или остановить
- Для капиталоёмких и трансформационных проектов — утверждённый инвестиционный кейс, реалистичные бюджет и график, снятые критические риски и выполненные контрольные точки
- Проект передаётся только после подтверждения фактической экономики, выполнения или объяснения KPI пилота, назначения постоянного владельца и готовности команды, процессов и плана масштабирования
Ожидаемые результаты:
Первые 30 дней:
- Проведена инвентаризация инициатив; с CEO согласован портфель из 5–7 проектов, из них 2–3 переведены в активную реализацию
- По каждому проекту определены цель, эффект, владелец, команда, бюджет, риски и ближайшее решение
Первые 90 дней:
- По всем активным проектам утверждены бизнес-кейсы, планы проверки и критерии продолжения или остановки
- Два–три проекта находятся в пилоте или на этапе фактической проверки ключевой гипотезы; сформированы офис CEO и проектные команды
- Работает еженедельный ритм решений, CEO видит достоверную картину по портфелю
Первые 6–12 месяцев:
- Не менее двух инициатив прошли проверку плановой и фактической экономики; как минимум один доказанный проект передан постоянному владельцу
- Капиталоёмкие проекты достигли согласованных инвестиционных этапов без неконтролируемого роста бюджета и сроков
- За 12 месяцев 2–3 направления перешли в масштабирование, а слабые проекты остановлены до существенного расходования денег и управленческого ресурса
Кого ищут:
- Руководителя, который может показать 2–3 лично реализованных проекта: исходная гипотеза, инвестиции, собственные решения, сроки и финансовый результат
- Человека с опытом запуска нового продукта, категории, канала, бизнес-юнита или инвестиционного проекта от идеи до результата
- Сильного бизнес-аналитика: уверенно считает P&L проекта, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, срок окупаемости и сценарии — и затем лично реализует то, что посчитал
- Лидера, который умеет собирать межфункциональные команды и добиваться результата без прямого административного подчинения участников
- Автономного руководителя с высокой скоростью мышления и исполнения, способного работать без подробного ТЗ, спорить с CEO на языке фактов и отвечать за итог в цифрах
- Приоритет— FMCG, e-commerce, retail, производство или consumer goods. Консалтинг — только вместе с личным опытом внедрения.
Компания предлагает:
- Прямую работу с CEO, влияние на стратегические ставки и возможность создавать новые направления практически с нуля, сформировав компактную проектно-аналитическую команду
- Доступ к ключевым данным и руководителям; право формировать межфункциональные команды и выносить предложения о перераспределении ресурсов или остановке проектов. Бюджеты утверждаются под бизнес-кейсы
- Индивидуальный фиксированный доход директорского уровня, существенный бонус за согласованные этапы и финансовый эффект, а также условия релокации; критерии успеха фиксируются до старта проекта
- Оформление по ТК РФ с первого дня
- ДМС со стоматологией после шести месяцев и необходимые рабочие ресурсы
Формат работы:
- Полностью очная работа в Нижнем Новгороде
- Первые 3–6 месяцев — высокая интенсивность, погружение в бизнес и регулярная работа на производственных и складских площадках
- Офис: ул. Маршала Казакова, 3А
- График работы — 08.00-17.00, 08.30 - 17.30, или 09.00 - 18.00
Что написать в отклике:
- Проект, который вы лично довели от гипотезы до выручки или измеримого эффекта — инвестиции, срок, итоговые цифры и ваши решения
- Проект, который вы рекомендовали пересобрать или остановить, и данные для этого решения
- Максимальный портфель, команду и бюджет под вашим управлением, а также готовность к очной работе и релокации в Нижний Новгород