Компания-дистрибьютор комплексных систем безопасности Luis+ приглашает в свою команду Директора по стратегическому маркетингу.
Задачи:
- Собрать команду, ориентированную на результат
- Разработать стратегию позиционирования и коммуникационную стратегию
- Актуализировать "внешний вид" и транслируемый образ: создать бренд-бук, обновить сайт и другие touchpoints
- Провести аудит активностей и взять лучшие практики – отнестись с уважением к прошлому
- Решить инфраструктурные вопросы: помочь внедрить CRM «чтобы работало», развернуть аналитику по воронкам продаж и сквозную аналитику
- Обеспечить приток новых лидов из разных каналов
- Развернуть полноценную аналитическую функцию маркетинга
- Помогать HR позиционировать и продвигать бренд работодателя
- Постоянно вносить вклад в развитие корпоративной культуры, где главными ценностями являются человечность, полезность и устойчивость
На этой позиции хотели бы видеть человека, который:
- Управлял командой, оказывая бизнесу полный цикл сервиса – от создания стратегии позиционирования и проведения исследований до целевой работы с профильными комьюнити и performance маркетинга
- Выстраивал сквозную аналитику (и внедрял CRM-систему) и всегда в первую очередь думает о качестве лидов и стоимости целевого действия
- Умеет выявлять и управлять корневыми факторами, определяющими вклад маркетинга в продажи
- Может одинаково хорошо рассказать, как о своих успехах, так и о неудачах, оперируя терминами «ценность» - «цель» - «критерий результата» - «показатель результата»
- Может доступно объяснить бабушке и ребенку, что такое Jobs To Be Done, а коллегам - почему важно думать о добавленной ценности, а не добавочной стоимости
- Видит лес за деревьями, умеет отличить обратную связь от неконструктивной критики (и знает, что делать с каждой), не путает причинно-следственные связи с корреляций, знает, чем факт отличается от истины, уверен, что непроверенная гипотеза – это галлюцинация, и регулярно задается вопросом «чтобы что?»
- Любит людей и формирует команду из тех, кто тоже любит людей
Компания готова предложить:
- Внимание не только к результату, но и к процессу – компании важно быть в отношениях, создавая ценность для смежных подразделений, а не просто выполнять функцию «давай-давай, быстрее-быстрее» любым способом
- Возможность создать, осознать и прожить новую роль в компании
- Принять участие в трансформации бизнеса – компания сейчас сделаем переход к управлению бизнесом по ценностям, когда у каждого человека в пределах, заданных корпоративными принципам, есть возможность выбрать подходящий ему способ сделать необходимое для достижения цели