В дизайн-студию Аквариус ищут Директора по производству, готового взять на себя ответственность за эффективность всего производственного цикла
Задача:
- Выстроить систему управления производством, где каждый активный объект ежедневно зарабатывает деньги
Компания предлагает:
- Высокая оплата труда (фикс + бонус за выполнение KPI), совокупный доход от 200.000 до 500.000 р. в месяц
- График работы 5/2 с 10:00 до 19:00 или с 09:00 до 18:00
- Возможность собрать свою команду
- Высокий уровень самостоятельности
- Прямая коммуникация с собственником компании
Ищут человека, который:
- Имеет опыт операционного управления производством
- Руководил командой от 5+ линейных руководителей
- Строил систему, а не просто контролировал людей
- Умеет работать через цифры, планы и графики
- Принимал кадровые решения и формировал сильную команду
- Работал в строительстве/ремонте/девелопменте
- Не работает в режиме «пожарного», не микроменеджер и не теоретик
Кому не подойдет:
- Старшему прорабу без управленческого опыта
- Человеку, привыкшему тушить пожары
- Теоретику без практики
- Руководителю без навыка формирования команды
Нужен управленец, способный выстроить систему.
Задача должности:
Построить управляемую, прогнозируемую систему производства, при которой:
- Соблюдаются сроки
- Выполняется план по валовой прибыли
- Каждый активный этап генерирует плановую выручку
- Производство работает по графикам, а не в режиме тушения пожаров
- Собственник управляет по показателям, а не вручную
KPI:
- Выполнение плана по валовой прибыли
- Соблюдение сроков
- Прогнозируемость закрытия этапов
- Снижение хаоса и ручного контроля
- Рост производительности (деньги в день на активный объект)
Зона ответственности:
- Полная операционная ответственность за производство
- 8–15 прорабов в подчинении
- Подбор, оценка, замена прорабов
- Управление сроками и графиками объектов
- Выполнение плана по валовой прибыли
- Контроль актирования и денежного потока
- Организация снабжения черновыми материалами
- Управление качеством (через технадзор)
- Внедрение регламентов, планирования, системы отчетности
- Формирование прозрачной системы KPI
Что нужно сделать в первые 6 месяцев:
- Провести аудит текущего состава прорабов
- Пересобрать слабое звено
- Внедрить систему планирования по объектам и этапам
- Ввести управляемый контроль сроков
- Выстроить систему отчетности без ручного контроля собственника
- Обеспечить стабильный рост валовой прибыли