Поставщик автозапчастей MARSHALL в поиске Директора по персоналу.
Не просто задачи, а возможности:
Стратегическое управление HR-функцией:
- Разработка и реализация HR-стратегии, обеспечивающей достижение бизнес-целей компании
- Трансформация корпоративной культуры в сторону результативности и вовлеченности
- Формирование организационного дизайна, оптимального для реализации стратегии
Управление талантами и развитие персонала:
- Построение системы внутреннего и внешнего кадрового резерва
- Внедрение системы оценки компетенций, регулярной обратной связи, разработка программ обучения и развития сотрудников
- Повышение производительности и эффективности труда через HR-инструменты
Аналитика и мотивация:
- Формирование HR-аналитики для принятия управленческих решений на основе данных
- Разработка и развитие системы материальной мотивации с привязкой KPI к бизнес-результатам
Командообразование и HR-процессы:
- Создание эффективной команды единомышленников, увлеченных своим делом
- Развитие системы адаптации и подбора персонала, внутренних коммуникаций, укрепление HR-бренда компании
- Оптимизация работы отдела персонала, управление процессом подбора и контроль ведения кадрового делопроизводства (КДП)
- Разработка материальной мотивации с привязкой KPI к бизнес-результатам
Какие детали важны:
- Управление изменениями: опыт внедрения новых практик (performance management, OKR/KPI), умение работать с сопротивлением
- Стратегическое видение и системное мышление: умение выстраивать HR-стратегию, синхронизированную с ростом бизнеса
- Бизнес-ориентированность: понимание финансовых и операционных метрик, способность превратить потребности бизнеса в HR-решения
- HR-аналитика: сбор и интерпретация данных (unit-economics, eNPS, performance KPIs и др.) для принятия решений
- Опыт разработки и внедрения структур: ролевые профили, карьерные траектории, процесс оценки и мотивации
- Развитые коммуникативные навыки и фасилитация: проводить презентации / сессии выравнивания ценностей и целеполагания, организовывать и проводить town halls, онлайн встречи с сотрудниками
- Лидерство: способность вести за собой, принимать непопулярные решения, брать ответственность за результат HR-функции
- Эмоциональный интеллект и эмпатия: умение слышать сотрудников, выстраивать доверительные отношения, находить баланс между интересами бизнеса и человека
- Гибкость (адаптивность): быстрое переключение между стратегией и операционными задачами, эффективная работа в условиях неопределенности и высокого темпа