В инжиниринговую компанию Парус электро требуется Директор по персоналу.
Команда «Парус электро» — лидер по производству систем бесперебойного питания и электрозарядных станций. Выполняют полный комплекс работ по улучшению электропитания, включая: разработку, производство, поставку, пусконаладку и сервисное обслуживание решений для систем электропитания инфраструктурного оборудования. В «Парус электро» функционирует собственный НИОКР-центр, что позволяет сотрудникам принимать участие в интересных, уникальных проектах по разработке новых продуктов.
Ищут Директора по персоналу, который сможет напрямую влиять на эффективность бизнеса через управление персоналом, организационной структурой и производительностью. Реализация поставленных перед вами задач будет непосредственно связана с ростом эффективности компании, оптимизацией численности и ФОТ, повышением производительности труда и обеспечением бизнеса необходимыми компетенциями.
Парус электро находится на этапе масштабирования бизнеса. Растущие объемы производства, развитие продуктовых направлений и усложнение организационной структуры требуют перехода от операционного управления персоналом к системному управлению эффективностью организации. Ваша задача — обеспечить, чтобы каждый элемент HR-функции был связан с бизнес-результатом: от численности и структуры команд до системы мотивации и производительности сотрудников.
Зоны ответственности:
- Управление ФОТ и экономической эффективностью персонала: планирование и контроль ФОТ, управление постоянной и переменной частью вознаграждения, оптимизация ФОТ относительно выручки и валовой прибыли, повышение выручки и валовой прибыли на сотрудника, оценка экономической эффективности систем оплаты, компенсаций и льгот
- Управление организационной структурой и численностью: формирование оптимальной организационной структуры под задачи бизнеса, определение необходимой численности и уровней управления, повышение управляемости и эффективности подразделений
- Подбор и обеспечение бизнеса персоналом: обеспечение необходимой численности и компетенций в требуемые сроки, управление подбором руководителей и ключевых специалистов, развитие каналов поиска и повышение качества найма
- Система мотивации и KPI: построение и корректировка систем материальной мотивации, увязка KPI сотрудников и руководителей с бизнес-результатом, контроль экономической эффективности выплат
- Управление производительностью: развитие системы управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников; определение факторов низкой эффективности и реализация мероприятий по ее повышению
- Оценка и развитие персонала: оценка управленческих, профессиональных и личностных компетенций, развитие ключевых сотрудников, формирование индивидуальных планов развития и обеспечение профессионального роста
- Кадровый резерв и преемственность: формирование кадрового резерва на позиции CEO-1 и CEO-2, оценка готовности потенциальных преемников, обеспечение преемственности по ключевым управленческим позициям
- Удержание и вовлеченность персонала: управление текучестью, повышение вовлеченности персонала, анализ причин снижения вовлеченности и реализация мероприятий по ее повышению
- Бизнес-партнерство с руководителями: участие в принятии решений по структуре, численности, мотивации и составу команд исходя из бизнес-задач, финансовых показателей и производственной потребности
- Управление изменениями: HR-сопровождение организационных изменений, реструктуризации, оптимизации численности и внедрения новых систем управления с сохранением критических компетенций и управляемости бизнеса
- Автоматизация HR: развитие HR-систем, цифровизация процессов, КЭДО, автоматизация подбора, отчетности, аналитики и контроля ключевых показателей
- Кадровое администрирование и трудовое право: контроль корректности кадровых процессов, соблюдения требований трудового законодательства и минимизации трудовых рисков
- Управление HR-командой: постановка целей и KPI, распределение зон ответственности, управление загрузкой, контроль результата и повышение производительности HR-функции
Ожидания от кандидата:
Профессиональные компетенции:
- Не менее 10 лет опыта в управлении персоналом, из них не менее 5 лет на позиции директора по персоналу в компании сопоставимого масштаба
- Экспертное понимание экономики персонала: взаимосвязь численности, ФОТ, производительности, выручки, валовой прибыли и себестоимости; способность оценивать экономический эффект кадровых решений
- Практический опыт управления ФОТ и HR-бюджетом — бюджетирование, прогнозирование, контроль исполнения, анализ отклонений и оптимизация затрат
- Опыт организационного дизайна и оптимизации численности — проектирование структуры, определение оптимальной численности и уровней управления, устранение дублирования функций и повышение эффективности организационной структуры
- Опыт построения и внедрения систем управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников
- Глубокая экспертиза в C&B — системы оплаты труда, грейды, KPI, премирование, переменное вознаграждение и оценка экономической эффективности систем мотивации
- Опыт построения системы оценки руководителей и ключевых сотрудников, оценки потенциала и готовности к следующему уровню
- Опыт формирования кадрового резерва и системы преемственности для ключевых управленческих позиций, включая CEO-1 и CEO-2.
- Опыт системного управления текучестью и вовлеченностью персонала через измеримые показатели и адресные мероприятия
- Способность выстраивать HR-аналитику и систему управленческих показателей для принятия решений на основе данных
- Опыт Executive Search и самостоятельного закрытия ключевых руководящих позиций
- Опыт цифровизации HR-функции — КЭДО, ATS / HRIS, автоматизация HR-аналитики, отчетности и процессов управления персоналом
- Глубокое знание трудового законодательства и кадрового администрирования, способность оценивать и минимизировать трудовые риски
- Способность выступать бизнес-партнером генерального директора и руководителей функций, участвовать в принятии решений по структуре, численности, ФОТ, мотивации и управленческому составу
Личные качества:
- Исключительно высокая скорость мышления — быстрое восприятие и обработка больших объемов информации, выделение ключевых факторов и принятие решений в условиях ограниченного времени
- Сильное бизнес-мышление — ориентация на финансовый и операционный результат, понимание влияния решений в области персонала на экономику бизнеса
- Системность и структурность — способность быстро разложить сложную задачу на факторы, определить приоритеты и сформировать последовательный план действий
- Ориентация на результат — фокус на достижении измеримых показателей и бизнес-эффекта, а не на формальном выполнении HR-процессов
- Сильное влияние и переговорные навыки — способность аргументированно отстаивать позицию, убеждать руководителей и добиваться принятия решений на основе данных и бизнес-логики
- Самостоятельность и проактивность — самостоятельное выявление проблем и возможностей для повышения эффективности, формирование решений и доведение их до результата
- Высокая требовательность к качеству — точность работы с данными, внимание к деталям, соблюдение договоренностей и доведение решений до результата
- Сильные коммуникативные навыки — четкая, структурированная и аргументированная коммуникация с сотрудниками, руководителями и первыми лицами компании
- Гибкость и адаптивность — способность быстро перестраивать подходы при изменении бизнес-ситуации без потери фокуса на результате
- Принципиальность и управленческая зрелость — готовность принимать и отстаивать сложные решения в интересах бизнеса, включая решения по численности, ФОТ, структуре и персоналу
Компания предлагает:
- Конкурентоспособный оклад: официальный договор, полностью белая заработная плата
- Прозрачная система бонусов, привязанная к результатам бизнеса и достижению ключевых показателей
- Супер драйвовая команда профессионалов, которые нацелены на результат и готовы быстро реализовывать изменения
- Интересная и масштабная задача с прямым влиянием на эффективность бизнеса, производительность и развитие компании
- Добровольное медицинское страхование с расширенным покрытием
- 31 день отпуска — 28 календарных дней + корпоративные дни
- Социальная поддержка: пособия, подарки, помощь в трудных ситуациях
- Комфортный офис и необходимые ресурсы для продуктивной работы
- Корпоративное обучение и участие в профильных конференциях