В агрохолдинг Чистополье требуется Директор по персоналу.
Ключевая задача:
- Разработать и внедрить кадровую стратегию, направленную на повышение экономической эффективности, автоматизацию рутинных процессов, запуск с нуля системы адаптации и построение системы долгосрочной мотивации для достижения бизнес-целей холдинга.
Компания предлагает:
- Официальное трудоустройство, конкурентная «белая» заработная плата (обсуждается по итогам собеседования).
- ДМС (после испытательного срока), оплачиваемый отпуск — 28 календарных дней.
- Современный офис с комфортным рабочим местом, персональным кабинетом, комнатой для приема пищи, кофемашиной.
- Возможность профессионального развития за счет компании (курсы, выставки, семинары).
- Участие в принятии стратегических решений и реальная возможность влиять на бизнес-результаты.
- Релокационный пакет для иногородних (проживание за счет компании).
- Корпоративные мероприятия и праздники для сотрудников и их детей.
- Командировки по районам Республики Татарстан.
Ключевые требования:
- Опыт: не менее 5 лет в роли Директора по персоналу (HRD) в крупной управляющей компании холдингового типа (производство, сельское хозяйство, ритейл, переработка).
- Образование: высшее образование (управление персоналом, стратегический менеджмент, экономика).
- Дополнительное профессиональное образование приветствуется.
- Портфолио проектов: подтвержденный опыт с примерами реализованных проектов (оптимизация, автоматизация, внедрение изменений).
- Знания: глубокое знание трудового законодательства РФ. Свободное владение инструментами: 1С:ЗУП, CRM, Excel (продвинутый уровень), BI-системы, СЭД (Директум, КЭДО).
- Навыки и личные качества: системное и стратегическое мышление, лидерство, управление изменениями, аналитические способности, коммуникабельность, гибкость. Умение грамотно расставлять приоритеты, готовность выстраивать партнёрские отношения и принимать решения в условиях неопределённости.
Основной функционал:
Стратегия и оптимизация:
- Разработка и реализация кадровой стратегии холдинга.
- Анализ текущей эффективности организационной структуры и штатного расписания холдинга, внедрение изменений.
- Участие в планировании и бюджетировании совместно с исполнительными директорами агрофирм и ТОП-менеджментом.
Управление эффективностью и бюджетом:
- Анализ и внедрение предложений по повышению экономической эффективности штатного расписания и бюджета на ФОТ.
- Создание и контроль системы управления ШР и ФОТ.
Корпоративная культура и развитие:
- Формирование и внедрение корпоративных ценностей, культуры и стандартов работы.
- Разработка и внедрение системы долгосрочной материальной и нематериальной мотивации.
- Разработка и реализация программы адаптации для новых сотрудников на всех уровнях
Нормативная база и безопасность:
- Актуализация нормативно-правовой базы: должностные инструкции, работа с материально ответственными лицами и т.д.
- Контроль соблюдения трудового законодательства и обеспечение кадровой безопасности.
Операционное управление и цифровизация:
- Руководство отделом кадров и отделом по подбору персонала (20 чел.) + функциональное руководство локальными специалистами в агрофирмах (21 чел.).
- Автоматизация HR-процессов, внедрение HR-метрик и аналитики для принятия решений.
- Внедрение ИИ-ассистентов и цифровых решений для автоматизации рутинных и типовых задач.