В Союзмультфильм ищут Директора по персоналу и организационному развитию.
Задачи:
Участие в разработке и реализации долгосрочной стратегии, в том числе:
- Создание стратегической организационной структуры под рост компании и реализацию стратегии
- Создание трехлетнего плана реализации стратегии для уровней ГД, ГД-1,-2, в том числе создание программы кросс-функциональных стратегических КПЭ с целью повышения вовлеченности и эффективности взаимодействия между подразделениями
- Программы по поиску, росту и удержанию ключевых сотрудников, участвующих в реализации стратегии
- Стратегия развития HR Brand и ее реализация
- Проект по созданию бизнес-партнёрств с целью повышения эффективности бизнес-процессов
- Формализация бизнес-процессов HR и их регламентация
Comp&Ben, бюджетирование, планирование расходов на персонал, управление численностью:
- Приведение системы вознаграждения к современному рыночному уровню и к практикам/требованиям акционера
- Консультирование руководства компании по вопросам вознаграждения
- Ведение HR-аналитики (дашборды)
- Пересмотр текущей мотивационной программы всех уровней сотрудников с целью применения лучших практик, повышения привлекательности работодателя, повышения эффективности, выстраивание эффективной структуры КПЭ по реализации ежегодных бизнес планов и страгеии, включая
- Программа для продюсеров (продюсерский фонд), цель - привлечение и удержание лучших специалистов отрасли с учетом роста индустрии и конкуренции за сотрудников
- Коммерческое направление (в том числе внутреннее лицензионное агентство)
- Международное направление
- Телеканал
- Продвижение и промо (внутреннее рекламное агентство)
- Бэкофис
- Формализация неденежных льгот
- Внедрение платформы для сотрудников с полной информацией обо всех компенсациях и льготах доступных на каждой должности (на базе Bitrix 24)
- Внедрение грейдирования должностей и формализация компенсаций и льгот для каждого уровня
- Бюджетирование, прогнозирование, анализ план-факт по расходам на ФОТ и другим расходам на персонал, анализ текучести кадров, планирование численности, внедрение системы контроля за ключевыми показателями, в том числе уровень ФОТ
- Внедрение процедуры оценки потребности в дополнительном персонале с целью удержания оптимальной численности и росту эффективности труда
Оценка, обучение, программы развития:
- Внедрение индивидуальных программ развития
- Внедрение планов по обучению для каждого уровня сотрудников
- Ежегодная оценка персонала, обратная связь
- Программы для ветеранов студии
- Программы для студентов
- Программы для топ менеджмента
- Программы для продюсеров, в том числе возможность обучения зарубежом
- Программы для HIPo
- Работа с ВУЗами по созданию курсов для творческих профессий, открытие спецкурсов СМФ на базе ведущих вузов и сузов
- Развитие системы собственных курсов студии для творческих профессий
- Разработка проекта создания собственного учебного центра
Внутриком и Корпоративная культура:
- Ведение #нескучного канала коммуникации с сотрудниками (цель - максимальная вовлеченность всех сотрудников, поддержка, коммуникация общих задач и результатов)
- Развитие портала коммуникации на базе Bitrix24 или другого решения
- Ежегодные мероприятия по награждению сотрудников и команд (в том числе кросс-функциональных)
- Опросы удовлетворенности сотрудников по различным сервисам и мероприятиям, внедрение плана по улучшению сервисов и мероприятий по результатам опросов
- Работа с вовлеченностью персонала
- Создание культуры внутркома (правила коммуникации кадровых изменений и проч чувствительных вопросов)
- Корпоративная культура - коммуникация и внедрение миссии, ценностей, бренда студии
- Проведение общекорпоративных внутриком мероприятий (таун холлы), мастер-классов с мэтрами индустрии, праздников, просмотров и тд
Найм и адаптация персонала:
- Программа по поиску внутренних кандидатов с возможность как вертикального роста так и горизонтального перемещения
- Создание профиля позиции для сопоставления с профилем кандидата на позицию с целью минимизации финансовых, временных и репутационных потерь при ошибках найма
- Реализация SLA по подбору персонала (критерии качества и скорости найма)
- Развитие программы по адаптации персонала (штатные/нештатные сотрудники)
- Внедрение и развитие программы наставничества/бадди, развитие культуры наставничества в компании
Кадровое делопроизводство, воинский учет
Цифровизация процессов:
- Развитие платформы HR Link
- Автоматизация процесса целеполагания и оценки эффективности
- Разработка метрик по оценке эффективности труда на базе существующих цифровых систем (process mining и др)
- Анализ и предложения по дополнительным инициативам по цифровизации бизнес-процессов в части HR