Российский ритейлер Пятёрочка открывает вакансию Директор кластера.
Директор кластера — самостоятельный руководитель, управляющий деятельностью от 70 до 100 магазинов и отвечающий за организацию и представленность бизнеса торговой сети «Пятёрочка» на определенной территории.
Обязанности:
Формирование и успешная реализация стратегии развития кластера с целью увеличения рыночной доли и обеспечения экономической эффективности
Управление эффективностью кластера через достижение целевых операционных показателей (P&L, EBITDA, OPEX, CAPEX, IRR, LFL, потери, ФОТ и т.д.)
Управление командой кластера (5 сотрудников в прямом подчинении и от 1000 сотрудников в функциональном)
Формирование и реализация стратегии
Развитие клиентского сервиса
Осуществление инвестиционной деятельности и управление хозяйственной деятельностью и инфраструктурой кластера
Эффективное взаимодействие с коллегами, партнерами, контрагентами, государственными и муниципальными органами
Эффективное управление проектами, поддержание и внедрение изменений
Управление требует большого количества перемещений по территории
Требования:
Высшее образование
Опыт работы в розничном бизнесе (продуктовый/ не продуктовый ритейл, в том числе банки, страхование, телеком), управленческий опыт – не менее 5 лет
Готовность к разъездному характеру работы (70% рабочего времени «работа в полях»)
Наличие успешного опыта формирования команды, руководства и реализации проектов
Навыки дистанционного управления и взаимодействия с удаленной командой
Необходимые компетенции и знания:
Структурное комплексное мышление
Навыки организации и планирования
Способность к анализу большого объема информации, расстановке приоритетов и принятию взвешенных решений
Готовность к изменениям, адаптивность
Знание рычагов и навыки влияния на экономические показатели бизнеса
Уверенный пользователь Microsoft Office
Условия:
Работа в компании – лидере российского ритейла
Возможность влиять на развитие ритейла в стране
Свобода принятия решений
Расширенная программа адаптации для уверенного вступления в должность
Руководство проектами: (повышение ENPS, снижение потерь, внедрение новых форматов и концептов)
Прозрачную и объективную систему премирования по показателям, высокий уровень премии за целевое выполнение плана (квартальный и годовой горизонт премирования)
Корпоративная система обучения, стажировок в т.ч. в других регионах, участие в федеральных внутренних и внешних конференциях
ДМС
Компенсация мобильной связи.
