Вакансия на удалёнке.
В IT-компанию KT.Team открыта позиция CTO.
KT.Team — аккредитованная IT-компания. Работают с крупными b2b клиентами, помогают им развивать их IT-инфраструктуру, в том числе используя AI. Клиенты: Самолет, Аскона, Снежная Королева и другие. Команда в поиске лидера, который возглавит преобразования и постоянные технические улучшения в командах. Который сможет подхватить сложившиеся методики оценки персонала, привести все отклонения в порядок и сделать так, чтобы менеджеры не думали о микроменджменте разработчиков и за ними не нужно было проверять. Который возглавит инновации (как code-review с GPT, с анализом предельного времени решения задачи, соответствия слабосвязанности и тд).
Требования:
Все решения, разрабатываемые в компании - слабосвязанные
Разработчики выравниваются по принятым стандартам качества разработки (как оформляется архитектура, как проводится код ревью и тп):
- Код-ревью автоматический, разработчики сразу получают рекомендации по исправлению кода
- Человеческий код-ревью асинхронный и только для критичных задач (по возможности, вообще отсутствует)
Менеджерам не нужно быть инженерами, чтобы работать с инженерами (не нужно декомпозировать задачу на уровне технических требований или микро декомпозиции) – все разработчики могут делать задачу на уровне “Что” (ясные бизнес-требования)
Все разработчики соответствуют ценностям:
- Общается на понятном бизнесу языке
- Хочет сделать лучше
- Старается
- Вовлечен (нет тяни-толкай в задачах)
Средний балл по оценкам разработчиков увеличивается
Менеджеры должны получить ясный и простой способ оценки времени разработки функционала
Текущая ситуация:
- Принята система оценки Junior-Middle-Senior-Lead (Контроль - Как - Что - Куда)
- Разработчики несут меньше ценности, чем их оклады. Часть разработчиков по хардскиллам синьоры, по уровню готовности задач - джуны. Это увеличивает количество микроменеджмента со стороны руководителей проектов
- Слабая связанность не достигается в той мере, к которой стремятся в компании
- Все внутренние проекты завязаны на собственниках компании
- Наиболее пассионарные сотрудники проводят инженерные круги и постоянно что-то улучшают в инженерной культуре. Есть “спринты” на улучшения
- Могут работать с любыми разработчиками, включая подрядчиков, внутренними и внешними командами
Кто подойдет:
Управленцы, которые читали книжки по инженерии, а поэтому понимают, что:
- Тестировщики не нужны – разработчики должны сдавать работающий код
- Системные аналитики не нужны – разработчики должны опираться на слабосвязанные принципы и нашу SOA карту (карта, описывающая сервисы и входы/выходы между ними)
- Скорость в software engineering = качество
- Разработчики должны говорить на понятном бизнесу языке (DDD)
- Нам важна отчуждаемость кода. Не должно быть каких-то проектов, которые зависят от конкретного разработчика – т.е. больших монолитов, которые слишком сложно переписать с нуля
Кроме того, вы должны полностью разделять ценности компании:
- Проекты несут результат для человечества. Проектам в стол не рады в команде
- Стремятся работать в команде взрослых личностей. Образ действия построить производство ответственных команд
- Бережливость во внедрении. MVP не может быть больше 2 месяцев. И он должен на самом деле дать ценность
- Не поощряют избыточно сложные решения. К примеру, Booking.com работает на MySQL
Условия:
- Официальное трудоустройство по ТК РФ, «белая» заработная плата, размер будут обсуждать с кандидатами при первом знакомстве
- Работать можно как удаленно, так и в офисе Тольятти/коворкинге Москвы
- Минимум бюрократии
- Возможность принять участие в выездных мероприятиях: свежий воздух, баня, яхтинг и много другого (для тебя и твоей семьи), а также ежеквартальные командные встречи в Тольятти, поездки полностью оплачиваются
- Выдают хорошую технику для работы или компенсируют технику для тех, кто работает в гибридном или удаленном формате