Вакансия на удаленке.
В TravelTech-компанию Atlasbus требуется CPO.
Atlasbus — TravelTech-компания, которая меняет рынок пассажирских перевозок с помощью технологий. Компания строит не просто сервис покупки автобусных билетов. Atlas — это экосистема продуктов для пассажиров, перевозчиков и собственной операционной команды: мобильное приложение, web-платформа, B2B-решения, внутренние системы управления перевозками и сервисом.
Продуктами компании пользуются миллионы пассажиров, и сейчас компания переходит к следующему этапу развития — хочет выстроить сильную продуктовую систему, которая позволит быстрее находить точки роста, проверять гипотезы и превращать технологии в измеримый бизнес-результат.
Поэтому ищут CPO / Директора по продукту, который возьмёт ответственность за развитие продуктового направления Atlas.
Это роль для человека, который умеет одновременно видеть стратегию на несколько лет вперёд и при необходимости погрузиться вместе с командой в конкретную продуктовую проблему.
Зачем компании CPO:
Перед вами будет не задача «поддерживать существующий продукт».
Вместе с командой и CEO вам предстоит определить, какими должны стать продукты Atlas через 2–3 года и за счёт чего они будут расти.
В зоне ответственности — вся продуктовая экосистема:
- B2C: путь пассажира от поиска поездки и бронирования до завершения путешествия и следующей покупки
- B2B: продукты и инструменты для перевозчиков и партнёров
- Mobile и web
- Внутренние продукты и backend-системы, включая IMS
- AI и автоматизация клиентских и операционных сценариев
Что предстоит делать
Определять продуктовую стратегию:
- Сформировать единое product vision и стратегию развития B2C и B2B-продуктов Atlas
- Понимать рынок, конкурентов и клиентов, видеть изменения раньше других и находить новые точки роста
- Переводить стратегию бизнеса в понятные продуктовые приоритеты и roadmap
Управлять продуктом через бизнес-результат:
- Определить систему ключевых продуктовых метрик и связать её с экономикой бизнеса
- Работать с воронками, конверсией, retention, LTV/CAC, NPS, unit economics и другими показателями, которые действительно отражают ценность продукта
- Не измерять успех количеством выпущенных фич — понимать, как конкретное продуктовое решение повлияло на клиента и деньги компании
Развивать клиентский опыт:
- Смотреть на продукт глазами пассажира и партнёра
- Управлять CJM и находить точки, где клиент сталкивается с проблемами, отказывается от покупки или не возвращается
- Проверять гипотезы через данные, customer development, эксперименты и MVP
Управлять продуктовым портфелем и roadmap:
- Определять, что компании действительно стоит делать сейчас, а что — нет
- Управлять приоритетами между B2C, B2B, mobile, web, внутренними системами и инфраструктурными изменениями
- Формировать и защищать продуктовый roadmap исходя из ценности для клиента, экономики и стратегии компании
Построить сильную продуктовую функцию:
- Развивать Product Managers / Product Owners и формировать единые стандарты продуктовой работы
- Выстроить прозрачный процесс от идеи и discovery до delivery и оценки результата
- Внедрять и совершенствовать продуктовые практики, Agile/Scrum, работу с метриками, документацией и продуктовыми гипотезами
- Создать среду, в которой команда понимает не только что нужно сделать, но и зачем
Объединять бизнес и технологии:
- Работать на стыке продукта, разработки, маркетинга, продаж, аналитики, клиентского сервиса и операционной команды
- Быть партнёром CEO и других руководителей при принятии решений о развитии бизнеса
- Уметь обсуждать архитектуру и технические ограничения с разработчиками, а экономику и стратегию — с бизнесом
- И да — иногда лично погружаться в детали. Ищут не руководителя, который управляет продуктом исключительно через презентации и встречи
Вам будет по пути, если вы:
- Уже создавали и масштабировали digital-продукты в роли CPO, Head of Product, Product Lead / Senior Product Manager или строили собственный технологический стартап
- У вас есть минимум 3 года серьёзного продуктового опыта и опыт прохождения полного цикла — discovery → development → launch → growth → optimization
- Умеете строить продуктовую стратегию и превращать её в roadmap и систему конкретных приоритетов
- Принимаете решения на основании данных и умеете работать с unit economics, LTV, CAC, retention, conversion и продуктовыми воронками
- Умеете проводить customer development, строить CJM и находить реальные проблемы клиентов
- Понимаете современную разработку ПО и можете разговаривать с инженерами на одном языке
- Не пугаетесь технической стороны продукта: API, интеграций, backend-систем, базовых сетевых сервисов и архитектурных ограничений
- Умеете выстраивать работу нескольких команд и влиять на людей даже тогда, когда они административно вам не подчиняются
- И главное — умеете отвечать не за процесс, а за результат продукта и бизнеса
Будет большим плюсом:
- Опыт в TravelTech, Mobility, Marketplace, E-commerce, FinTech или других high-load B2C/B2B сервисах
- Опыт масштабирования продукта на несколько рынков
- Опыт построения или перестройки продуктовой функции
- Предпринимательский опыт или собственный стартап
- Опыт применения AI в реальных продуктах и бизнес-процессах
Почему эта роль может быть интересна:
- Масштаб. Ваши решения будут влиять на продукт, которым ежедневно пользуются реальные пассажиры и партнёры.
- Реальный бизнес-эффект. Здесь продукт невозможно отделить от бизнеса: изменение клиентского пути, алгоритма, процесса или интерфейса отражается на конверсии, количестве поездок, повторных покупках и экономике компании
- Не только digital. Вы будете работать на редком стыке технологий, marketplace, логистики и реальных операционных процессов
- Свобода влияния. Ищут человека не для исполнения готового roadmap. Наоборот — ожидают, что CPO будет задавать продуктовые вопросы, спорить, менять приоритеты и формировать вместе с CEO будущее продукта
- Скорость. Команда не любит бюрократию ради бюрократии. Хорошую гипотезу нужно не месяцами обсуждать — её нужно быстро проверить и посмотреть на результат
Что предлагают:
- Конкурентную компенсацию, соответствующую уровню CPO
- Официальное оформление
- Бонусную часть, которую готовы связать с достижением согласованных бизнес- и продуктовых результатов (четкие KPI)
- Удаленный/гибридный формат работы
- Гибкое начало рабочего дня
- Отпуск 25 дней + 3 дополнительных дня
- Компенсация спорта (спорт абонемент, бассейн и т.п.)
- ДМС через год успешной работы
- Бюджет на профессиональное обучение, конференции и развитие
- Доступ к современным аналитическим и AI-инструментам
- Прямое взаимодействие с CEO и возможность реально влиять на стратегию компании
Что будет результатом вашей работы:
Через год команда хочет увидеть не просто новый roadmap или больше релизов. Хотят увидеть продуктовую систему Atlas, в которой:
- Понятно, какие продуктовые метрики двигают бизнес
- Решения принимаются на основании данных и клиентских инсайтов
- B2C и B2B-продукты развиваются в рамках единой стратегии
- Команда быстро проверяет гипотезы и умеет отказываться от тех, которые не работают
- Product, technology, marketing и operations движутся к общим целям
- Продукт становится одним из ключевых драйверов роста компании