Бренд уходовой косметики VOIS в поиске CEO.
Бренд уходовой косметики VOIS наконец-то готов взять себе CEO. Ищут рок-звезду, которая не будет говорить "это невозможно". Последние 4 года компания показывает самые быстрые темпы роста в категории (40 млн > 400 млн > 4 млрд > 13.5 млрд) без привлечения кредитов и займов — отсюда у компании высокие требования к CEO.
Компания отдает приоритет тем, кто вырос из маркетинга и продаж, это важно, так как руководство считает это сердцем бизнеса. Вы ориентированы на сильный продукт и бренд и всегда готовы ставить это в приоритет. Вы "съели собаку" в финансах и понимаете важность оборачиваемости, ROA, ROE.
Возьмут только тех, кто уже строил, а не пришел управлять готовыми системами. Вы готовы работать не жалея себя — здесь вся команда такая, поэтому к вам такие же требования.
Что получите вы:
Вы можете стать частью истории самого быстрорастущего бренда косметики в РФ. У вас есть возможность довести бренд до самых амбициозных целей и стать самым крупным брендом косметики в РФ к 2030 году. Компания не боится транснационалов; она считает, что в РФ есть все возможности построить мощнейший российский бренд.
Сегодня VOIS — это самый крупный бренд косметики на самом большом канале продаж Wildberries, с выручкой 2 млрд+ в месяц. Миллионы покупателей оценивают бренд с рейтингом 4.9+. В компании работает 800+ человек. Без кредитов. С огромным потенциалом — компания фокусно работала только с 2 каналами продаж (Wildberries, OZON).
Обязанности:
- Постановка целей компании и декомпозиция их по департаментам
- Формирование и регулярная актуализация стратеги
- Реализация стратегии и достижение целей компании. У нас недопустимо не закрывать цели
- Постоянный поиск узких мест и точек масштабирования. Соответственно, каждые 3-6 месяцев меняется фокус CEO
- Управление операционной деятельностью компании (продукт, коммерция, бренд, снабжение, администрирование, IT, HR)
- Вовлеченность во все ключевые бизнес-процессы и внимание к деталям, особенно в разработке продукта. CEO лично проверяет и согласовывает продукт перед его запуском
- Формирование и поддержание сильной команды CEO-1, CEO-2. CEO согласовывает найм всех ключевых сотрудников
- Достижение целей по основным показателям — УМ%, ЧФР, ROA, ROE
- Контроль финансовых и налоговых рисков
- Анализ рынка и конкурентов. Тренд-вотчинг с фокусом на США и азиатские рынки
- Установление и поддержание отношений с ключевыми партнерами (маркетплейсы, сети, поставщики, логистические компании)
- Проведение стратегических сессий 4 раза в год. Контроль выполнения 100% стратегических задач в срок
- Повышение стоимости компании
- Обеспечение всех законодательных и нормативных требований