Вакансия на удалёнке.
В МТС Digital требуется Agile Cluster Lead.
МТС Digital - единый центр технологического развития экосистемы МТС. В команде работает больше 8000 сотрудников по 18 направлениям технологического развития.
А ещё у компании: 20+ гильдий инженеров, суперкомпьютер, системы видеоаналитики, IoT, собственная лаборатория AI и 20+ петабайт данных. Финтех, стриминг, гейминг, мобильные приложения, облачные сервисы. Каждый день продуктовые команды работают по agile-методологиям, чтобы вывести мобильную и веб-разработку на новый уровень.
Приглашают в команду Cluster Agile Lead. Его задача — внедрять фреймворки масштабирования в одном из кластеров экосистемы.
Ожидания от кандидата:
- Опыт работы в ИТ от 5 лет
- Опыт участия в проектах Agile-трансформации в крупных компаниях с применением фреймворков масштабируемого Agile
- Приветствуется практический опыт работы на ключевых ролях в продуктовых «историях» (PO, RTE, Agile Coach, Scrum Master и т.п.)
- Наличие управленческого опыта (управление командой не менее 10 человек)
- Экспертные знания практик Agile, в том числе фреймворков масштабируемого Agile (SAFe, LeSS, Spotify и т.п.)
- Приветствуется наличие сертификатов по Agile продвинутого уровня и выше
Что предлагают:
- Собственную платформу MTS Ocean для получения ИТ-ресурсов, а это значит, что деплой, мониторинг, observability - не будут для вас проблемой, вы сможете сосредоточиться на фичах
- Профессиональные гильдии инженеров по направлениям, чтобы поддерживать друг друга и обмениваться опытом
- Внутреннюю площадку TechTalks для обмена опытом, дискуссий, развития навыков самопрезентации
- Участие во внешних IT конференциях. Выступают на HighLoad++, DataFest, Mobius, Test Driven Conf, Joker, DevOps, Матемаркетинг и даже проводят собственную конференцию по архитектуре "Hello, conference!"
- Полезные курсы и вебинары в корпоративном университете и электронные библиотеки
Что нужно делать:
- Управлять работой команды трансформации Кластера (agile-коучи, scrum-мастера) с привлечением ключевых представителей от бизнеса и ИТ
- Определять метрики трансформации и выстраивать процесс выявления отклонений, принимать меры по их устранению
- Создавать дорожную карту активностей в рамках трансформации кластера
- Анализировать текущую организационную структуру Кластера и формировать предложения по его перенарезке
- Внедрять agile практики в работу продуктовых команд и менеджмента кластера
- Выстраивать методологический подход к стандартизации производственного процесса (определение необходимого уровня стандартизации процессов, артефактов, ролей, инструментов, шаблонов, практик, метрик и т.п.)